创业计划书全面论述.doc

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1、53/53创业打算书1.0经营纲要2.0公司简介3.0网站目标4.0市场前景展望5.0战略及实施纲要6.0治理纲要7.0财务打算1.0经营纲要Intelichild是一个确信会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站,它将首先产生流量其次是收益。53/53InteliChild.com电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然进展。该网站将经营销售经由选择的玩具、书籍、及软件产品,还将开发生

2、产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。1.1目标指标l网站流量(以非重复用户访问量测量):到2000年6月达到10万,2000年12月达到50万,2001年达到500万,2002年达到1,000万。l销售额(以每个非重复访问所产生的销售额测量):2000年1253/53月每个非重复访问产生的销售额为$0.58,2001年增长到$1.20,2002年增长到$2.58。l估值(以引进追加投资的能力来测量):今年我们需要吸引250万美元,2001年1,000万美元,2002年1,250万美元,吸引的资

3、金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。l2003年股票首次公开发行上市。1.2经营目的inteliChild.com将为聪慧小孩提供一个与其他小孩、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值,最后才是商业和利润。本网站是小孩们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有制造性和公平性的工作环境。1.3成功要素1.我们必须留住现有用户。本网站必须象往常的inteliChild.com那样使用便利、扫瞄快捷。用户的中意度是第一优先。2.假如本方案能利用intel

4、iChild.com53/53产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元,那它必将获得成功。1.销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。2.inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象,不仅要回馈流量,还要引进新的流量。2.0公司简介目前intelichild.com是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有制造力的个人组成的生气勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪慧儿童具有吸引力的互联网环境,并打算向这些儿童、他们的父母

5、及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中,我们的产品将是最好的。2.1公司所有权本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立,公司由其要紧创建者拥有,每个创建者拥有25%的53/53股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。2.2公司启动概况公司启动费用达$33,750,这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。我们的开发费用较高,只是由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷,因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其关于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高,只是假如费用仅用于昂贵的

6、网站开发而不进行适当的促销,将专门难得到使网站成功的必要流量。我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足,只是这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。53/53公司启动打算启动费用法律费用$1,000软件费用$2,500设计工作费用$5,000程序设计费用$15,000保险费$250租金$500研发费用$1,000托管装置费用$3,50053/53其它费用$5,000全部启动费用$33,750启动资产需求现金需求$494,000启动存货$0其它流淌资产$5,000流淌资产合计$499,000长期资产$0资产合

7、计$499,000启动费用需求合计$532,750需融资额$053/53启动融资打算投资种子投资者投资额$500,000创始人投资额$32,750其它投资$0投资合计$532,750短期负债未支付费用$0短期贷款$0免利息短期贷款$0短期负债合计$0长期负债$0负债合计$053/53启动损失($33,750)资本合计$499,000资本及负债合计$499,000核对$02.3公司位置和设施本公司只有一个位置,即位于俄勒冈州的Bend。公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。最初网站网址是www.citrusco

8、olkids.com。3.0网站战略目标InteliChild.com的要紧战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店,53/53InteliChild.com网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。我们将围绕流量创建我们的收入

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