知名服饰企业供应链管理系统研究.doc

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1、XXX服饰公司供应链治理研究48/49XXX中小企业GULOUXIA二〇〇五年一月九日目录：一、XXX什么缘故要加强供应链治理48/491、供应链治理的差不多思想2、加强供应链治理对XXX的重要性一、XXX当前的供应链结构及亮点1、XXX当前的供应链结构2、XXX供应链治理的亮点二、XXX供应链治理的目标与现在所处的时期1、XXX供应链治理的目标2、XXX供应链治理现在所处的时期三、问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX的买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问题（1）差不多思路（2）XXX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提早期问

2、题（1）差不多思路48/49（1）XXX的采购、生产提早期问题与建议2、“期货”机制与客户定制问题（1）差不多思路（2）XXX的“期货”机制、客户定制问题与建议3、永不打折、促销与100%退换货问题（1）差不多思路（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面的问题与建议4、运输问题（1）差不多思路（2）XXX的运输问题与建议5、强化终端问题（1）差不多思路（2）XXX的强化终端问题与建议6、配送效率问题（1）差不多思路（2）XXX的配送效率问题与建议（一）内部供应链1、市场快速反应机制问题48/49(1)差不多思路(2)XXX的市场反应机制问题与建议1、单品治理问题（1）

3、差不多思路（2）XXX的单品治理问题与建议2、多品种、小批量趋势问题（1）差不多思路（2）XXX多品种小批量趋势方面的问题与建议3、库存问题（1）差不多思路（2）XXX的库存问题与建议4、物流成本问题（1）差不多思路（2）XXX的物流成本问题与建议5、信息化问题（1）差不多思路（2）XXX的信息化问题与建议6、部门协调问题（1）差不多思路48/49（1）XXX的部门协调问题与建议2、强化物流打算功能问题（1）差不多思路（2）强化XXX物流打算方面的问题与建议鸣谢48/49正文：一、XXX什么缘故要加强供应链治理当今企业无一不关注成本的操纵、运作的效率、服务的改善。这一切的基

4、础确实是建立一个高效的供应链治理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。1、供应链治理的差不多思想供应链治理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的治理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又进展成为卖方治理库存或厂家治理库存的思路。供应链治理的差不多形式确实是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效治理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时刻和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。48/49服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。

5、服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。服装企业要想建立供应链，就必须考虑那个过程中的所有方面，并对所有的环节加以操纵和治理，任何一个环节出了差错，专门可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可可能的损失。供应链中的物流是指从产品供应到销售的物资流通过程，包括产品购进、验收、储存、装卸、仓储等环节。有资料显示，在产品整个生产销售过程中，仅有5％的时刻用于加工和制造，其余95％的时刻都用于储存、装卸、等待加工和运输。在供应链中，物流是被动的，它受信息流的支配，因而，供应链治理

6、的问题，专门大程度上能够归结为，在一定治理理念下对流程信息化的问题。供应链治理从静态看，强调的是一个网络；从动态看，强调的是一个过程，是对物流、信息流、资金流进行协同打算、组织、协调及操纵。供应链治理依据动力方式的不同分为：推式和拉式。当企业重视的是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时，确实是一种“推式”的供应链治理，治理的动身点是从原材料推到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，为了赢得客户、赢得市场，企业治理进入了以客户及客户中意度为中心的治理，因而企业的供应链治理，即由推式转变为以客户需求为原动力的拉式。这种供应链治理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接

7、在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。48/49供应链治理现在有和ＣＲＭ（客户关系治理）结合的趋势。假如仅仅有ＳＣＭ，没有ＣＲＭ，物流尽管通畅，但并不能满足客户的个性化需求；假如只有ＣＲＭ，没有ＳＣＭ，由于后台的跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能专门好的衔接，千辛万苦记录和分析客户数据库，但客户中意度却得不到提升，达不到使用CRM的初衷。XXX目前正在做和下一步就要做的工作有两点：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。二是利用治理和业务规则把业务伙伴纳入