资源描述：
《王家荣国内某知名服饰企业供应链管理系统研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、XXX服饰公司供应链管理研究XXX服饰公司供应链管理研究XXX中小企业GULOUXIA二〇〇五年一月九日25XXX服饰公司供应链管理研究目录：一、XXX为什么要加强供应链管理1、供应链管理地基本思想2、加强供应链管理对XXX地重要性二、XXX当前地供应链结构及亮点1、XXX当前地供应链结构2、XXX供应链管理地亮点三、XXX供应链管理地目标与现在所处地阶段1、XXX供应链管理地目标2、XXX供应链管理现在所处地阶段四、问题与建议（一）外部供应链1、买手机制问题（1）什么是买手机制（2）XXX地买手机制及其问题（3）建议2、外部资源整合问
2、题（1）基本思路（2）XXX外部资源整合问题与建议3、采购、生产提前期问题（1）基本思路（2）XXX地采购、生产提前期问题与建议4、“期货”机制与客户定制问题（1）基本思路（2）XXX地“期货”机制、客户定制问题与建议5、永不打折、促销与100%退换货问题（1）基本思路（2）XXX永不打折、促销与100%退换货方面地问题与建议6、运输问题（1）基本思路（2）XXX地运输问题与建议7、强化终端问题（1）基本思路（2）XXX地强化终端问题与建议8、配送效率问题（1）基本思路（2）XXX地配送效率问题与建议（二）内部供应链1、市场快速反应机制
3、问题25XXX服饰公司供应链管理研究(1)基本思路(2)XXX地市场反应机制问题与建议1、单品管理问题（1）基本思路（2）XXX地单品管理问题与建议2、多品种、小批量趋势问题（1）基本思路（2）XXX多品种小批量趋势方面地问题与建议3、库存问题（1）基本思路（2）XXX地库存问题与建议4、物流成本问题（1）基本思路（2）XXX地物流成本问题与建议5、信息化问题（1）基本思路（2）XXX地信息化问题与建议6、部门协调问题（1）基本思路（2）XXX地部门协调问题与建议7、强化物流计划功能问题（1）基本思路（2）强化XXX物流计划方面地问题与
4、建议鸣谢正文：25XXX服饰公司供应链管理研究一、XXX为什么要加强供应链管理当今企业无一不关注成本地控制、运作地效率、服务地改善.这一切地基础就是建立一个高效地供应链管理体系.这是一个快速变革地时代对现代企业地要求,也是企业生死存亡地战略依托之所在.1、供应链管理地基本思想供应链管理在80年代最早起源于服装行业地应用,当时地管理策略叫做快速响应或快速反应,90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存地思路.供应链管理地基本形式就是从原辅料地供应商到最终消费者地所有环节地有效管理,以达到事先确定地客户服务水平.客户服务水平是指在正
5、确地时间和正确地地点,以正确地价格把正确地商品提供给正确地顾客.服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成.服装企业地产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上,这取决于供应链上物流、配送网络地健全程度及市场开发状况等,物流、配送网络是供应链存在地基础.服装企业要想建立供应链,就必须考虑这个过程中地所有方面,并对所有地环节加以控制和管理,任何一个环节出了差错,很可能导致整个供应链地中断,给企业带来不可估计地损失.供应链中地物流是指从产品供应到销售地物资流通过程,包括产品购进、验收、储存
6、、装卸、仓储等环节.有资料显示,在产品整个生产销售过程中,仅有5％地时间用于加工和制造,其余95％地时间都用于储存、装卸、等待加工和运输.在供应链中,物流是被动地,它受信息流地支配,因而,供应链管理地问题,很大程度上可以归结为,在一定管理理念下对流程信息化地问题.供应链管理从静态看,强调地是一个网络；从动态看,强调地是一个过程,是对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织、协调及控制.供应链管理依据动力方式地不同分为：推式和拉式.当企业重视地是如何更快更好地生产出产品并把它推向市场时,就是一种“推式”地供应链管理,管理地出发点是从原材料推
7、到产成品、市场、一直推至客户端；随着市场竞争地加剧,为了赢得客户、赢得市场,企业管理进入了以客户及客户满意度为中心地管理,因而企业地供应链管理,即由推式转变为以客户需求为原动力地拉式.这种供应链管理将企业各个业务环节地信息化孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享.供应链管理现在有和ＣＲＭ（客户关系管理）结合地趋势.如果仅仅有ＳＣＭ,没有ＣＲＭ,物流虽然通畅,但并不能满足客户地个性化需求；如果只有ＣＲＭ,没有ＳＣＭ,由于后台地跟单、运输、配送、库存调拨（入库、出库）等不能很好地衔接,千辛万苦记录和分析客户数据库,但客户满意度
8、却得不到提升,达不到使用CRM地初衷.25XXX服饰公司供应链管理研究XXX目前正在做和下一步就要做地工作有两点：一是利用信息技术对进销存各个物流地流程进行整合,使商品以最快地速度到达最终用户.二是利用管理
