一线员工绩效考核指标.doc

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1、一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分：1.工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1)不服从班组长工作安排者；2)对安排的工作不认真积极按时完成者。3)不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4)没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5)做出不利于班组员工团结者。6)不勇于承认所发生的错误并吸取教训，屡教不改者。7)损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。8)因人为原因造成零部件报废者。9)嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。2.

2、安全生产：遵守安全操作规程，不得违章操作。1)未按安全操作规程操作，如私拉电缆，触摸运转风扇，上高空不带安全帽者。2)未经许可，乱动他人设备、工装、工具、器具者。3)设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。4)在非吸烟点吸烟或明火者。5)班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。3.劳动纪律：遵守厂纪班规。1)班前会迟到者。2)提前下班，离岗者。3)工作期间做与工作无关的事情者。4)上班时间嬉戏、打闹、听耳机，看报纸，玩手机者。5)坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。6)休息或离开岗位时不关闭用电设备者

3、。4.5S管理：做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。1)本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。2)地面有零件、纸屑、垃圾、者。3)班后未按班组长要求打扫卫生者。4)不合格品未作标识；作标识与合格品混放者。5)工作台上下，流水线底下台底及责任区不干净者。6)看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。7)在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。8)大箱压小箱；用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。9)不合格品在当天未清退者。10)机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。11)设备上放置工具、工装等

4、其它物品者。12)工具、工装、设备未按规定进行保养者。5.满勤考核：鼓励满勤，周日请假不影响出勤。二、装配工：1.工作能力：新员工（多岗位培训）在同一岗位学习时间2000台车后，应掌握以下内容：作业内容（零件名称、使用台量、操作方法），工艺要求，工具、工装、设备的型号、使用方法及维护，岗位安全事项，能独立操作不影响生产进度。1)员工不能独立完成本岗位工作者。2)换车型时，未及时准备工具、工装、器具或零件等;影响下一工序操作的；导致停线者。3)发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检查过程中，没有实

5、施者者。2.生产质量：作业过程中出现错装、漏装、装配不到位、装坏及使用不合格品的情况，未按工艺要求作好过程质量控制、工艺纪律检查及自互检质量抽查发现的问题都属于质量问题。1)未按工艺操作或未经班组长允许，擅自调整工具、工装、设备等发生错装、漏装、装配不到位、装坏及不合格品上线者2)班组设置故障抽查自互检检查时未通过者；3)造成批量质量问题者；4)工艺纪律检查及质量抽查发现问题者；5)不同零件混用者。二、电工1)各种电器设备消防管理与维护2)工具管理3)维修及时性4）经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5）水电

6、气安装维护及时四、仓库管理员1）单据、账务处理，电脑统帐、实帐、物一致2）出、入库管理3）库存、呆滞物料处理4）及时盘点，处理盘点中出现的异常情况5）叉车工对叉车完成日常点检及维护、保养，做好叉车使用登记，安全行车，按规定停放，按作业规范给叉车充电。6）物料按区域摆放齐整五、质检员1）按标准正确执行检验任务；2）及时发现工作过程中所出现的产品质量问题及其它异常情况并处理；3）材料清点及时并准确；4）产品标识及处理及时；5）错检、漏检次数；6）相关数据、表单及时准确处理。六、装配班组长、线长试用装配工考核标准，加入相应

7、的管理内容考核，具体由生产经理制定。注：1.以上考核指标为试行版本，试行过程会进行修改补充，以修改补充的指标为最新参照。2.以上按红绿苹果方法每日考核无违反者红苹果，有违反的绿苹果，月底按红苹果数量评比绩效工资，绩效工资分为ABCD五类，A类占10%，发放绩效工资500元；B类占40%，发放绩效工资400元；C类占40%，发放绩效工资200元；D类占10%，发放绩效工资100元；连续三个月评为A级的转为公司正式员工，连续三个月评为E级的将被公司辞退。1.附：绩效考核表单。