公司部门绩效评价管理手册.doc

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1、部门绩效评价治理方法1、目的1.1为规范公司部门绩效评价治理工作，发挥绩效治理的导向作用有效引导各部门的工作紧紧围绕公司年度战略任务和生产经营目标，实现部门工作的持续改进、团结协作、科学进展，特制订本治理方法。2、适用范围2.1本治理方法适用于部门绩效评价和考核。3、术语及讲明3.1各部门：十一部一室五厂。3.2十一部一室：制造治理部、技术质量部、设备部、物资采购部、销售部、安全保卫部、能源环保部、打算财务部、人力资源部、企业治理部、政工部、办公室。3.3五厂：酸洗分厂、轧钢分厂、精整分厂、维修分厂、焊管厂。3.4本治理方

2、法所称绩效评价，是指以投入产出分析为差不多方法，通过建立评价指标体系，对比评价标准，对部门的工作业绩以及治理状况等进行的评价。3.5部门绩效治理分绩效评价和绩效奖励考核两部分。绩效评价包括关键绩效指标(KPI)评价、过程绩效治理评价。绩效奖61/61励考核与绩效评价挂钩。2009年xx月xx日公布2009年xx月xx日试行3.6绩效评价与绩效奖励考核实施主体是公司绩效治理工作小组。3.7绩效评价与绩效奖励考核的原则是以公司绩效目标为导向，体现“透明、公开、公平、公正”。3.8绩效评价与绩效奖励考核内容以公司生产经营指标体系

3、、各部门关键绩效指标(KPI)、各部门过程绩效治理操纵为主，兼顾其它相关任务。3.9绩效评价与绩效奖励考核以月度、季度、年度方式开展。通过月度例会进行绩效对话沟通，并动态跟踪、分析、持续改进。3.10评价指标目标值依照公司滚动预算编制情况动态更新。4、相关文件5、职责分工5.1公司绩效治理工作小组5.1.1公司绩效治理工作小组是对部门绩效评价和绩效奖励考核的策划机构。5.1.2公司绩效治理工作小组组成组长：公司分管领导成员部门：安全保卫部、制造治理部、技术质量部、设备部、能源环保部、打算财务部、人力资源部、企业治理部。61

4、/615.1.3公司绩效治理工作小组职责5.1.3.1把握公司绩效治理主导思想和原则，审定绩效评价与奖励实施方案，主持绩效沟通，并依照情况变化进行调整。5.1.3.2对公司（部门）绩效评价和奖励运作监控和协调。5.1.3.3综合分析部门绩效业绩，终审绩效奖励分配方案。5.1.3.4公司绩效治理工作小组成员部门参与制（修）订部门绩效评价与奖励方案，制（修）订部门评价细则，按分工搜集部门绩效指标实绩，开展评价分析，提供评价分析与奖励材料，并指定工作人员负责绩效评价与奖励日常事物的专管处理。5.1.4公司分管领导5.1.4.1负

5、责审批部门绩效评价与奖励方案，参与部门绩效沟通。5.2各部门职责5.2.1负责依照公司生产经营指标体系，制定本部门及关联部门关键绩效（KPI）指标和过程治理评价细则，并对本部门指标及行动方案进行层层分解和关联指标分解。5.2.2负责制订本部门绩效评价与奖励方案，参与绩效沟通并落实改进措施。5.2.3负责本部门管辖绩效实绩的跟踪与分析，提交绩效月（季、年）度实绩以及有关绩效评价与奖励材料。5.3企业治理部5.3.1企业治理部是公司部门绩效评价与奖励的归口治理部门。5.3.2负责公司绩效治理工作小组日常事务处理。61/615.

6、3.3负责组织制（修）订本治理方法，组织实施部门绩效评价与奖励考核和分析。5.3.4负责汇总的各部门绩效奖励考核资料，形成绩效奖励方案，上报审批。5.4人力资源部负责绩效奖励分配方案的实施。5.5打算财务部是各部门关键绩效结果指标的日常治理部门。5.5.1负责组织对关键绩效结果指标的统计、分析工作5.5.2负责形成公司季度、年度绩效评价分析报告。5.5.3负责绩效奖励发放的实施。6、绩效评价与绩效奖励考核6.1绩效评价6.1.1部门综合业绩分由两部分组成：关键绩效指标(KPI)分、过程治理分。公式描述如下：综合业绩分(P)

7、=关键绩效指标(KPI)分×0.8+过程治理分×0.2;6.1.2关键绩效指标(KPI)评分方法关键绩效指标(KPI)分=Σ（各项指标分×权重），各项指标分均设置T1、T2、T3、T4、T5五个等级目标。如下表：指标等级指标评价达标等级值指标得分T1优优秀优秀值106T2良良好良好值103T3中达标达标值100T4低改进改进值98T5差监督较差值966.1.3过程治理分评分方法61/61过程治理分=Σ（各部门评价分×部门权重）;各部门评价分按照各部门评价细则执行，各部门权重如下表：序号评价细则职能部门权重分厂权重评价部门1

8、安全治理评价细则10%20%安全保卫部2生产治理评价细则10%15%制造治理部3质量治理评价细则10%20%技术质量部4人力资源治理评价细则5%5%人力资源部部5设备治理评价细则10%15%设备部6成本治理评价细则5%5%打算财务部7能源环保治理评价细则10%10%能源环保部8内部中意度评价细则40%1