公司安全标准化建设实施方案.doc

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1、杭州幸福烟花爆竹有限公司安全标准化工作实施方案    为深入贯彻落实安监局文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化实施方案。    一、指导思想    以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。    二、工作目标与主要内容 

2、   1工作目标    本着“分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2011年底，争取达到企业安全标准化评审。    2主要内容    安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作，不能一蹴而就，必须按照原则，不断实施、检查、总结与提高。    2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划；    2.2分解落实标准化工作责任。将标准化工作目标逐级分解，5一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位；    2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，制定专人负责此

3、项工作。各部门、装置及班组必须有专人负责，形成完善的组织机构与工作网络体系；    2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；    2.5完善公司考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。    三、工作步骤    公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。    （一）准备阶段（2010年10月—11月）    进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核的要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产

4、管理制度和安全管理基础台账，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系，完成达标创建初步准备工作。    （二）宣传培训阶段（2010年11月—12月）    5安全标准化工作重在全员参与，公司安全管理部在12月开展好宣传动员工作，各部门、装置务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，是活动深入人心，得到切实有效的开展，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的要求，为活动的开展打好基础。    安全标准化强调全

5、员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则，因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。公司安全管理部根据事实情况，将培训工作分三步实施：    1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式（下发培训资料）；    2.各部门、工作人员采用集中、系统学习的工作方式；    3.各部门、工作人员采用安全活动的方式进行宣传与培训；    4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度分期进行集中培训。    （三）全面实施阶段（2011年1月—6月）    公司、各部门、装置与班组按照安全标准化各级要素规定的具体内容逐步实施；    （四）自

6、审阶段（2011年7月）    于2011年7月，基本完成标准化创建工作，并开展自审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；    四、组织领导机构与职责范围    另行下发。    五、实施措施    5安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产得到不断加强持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司保持在最好安全状态

7、下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。    1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平；    2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；    3.从基础工作抓起，既抓硬件又抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；    4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激励广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平；    5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准