2012年公司安全标准化建设实施方案

《2012年公司安全标准化建设实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年公司安全标准化建设实施方案为深入贯彻落实山西省安全监督管理局《关于进一步推进危险化学品企业安全生产标准化工作的意见》晋安监总管三字〔2011〕43号文件精神，推动和引导公司全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，结合公司具体情况，特制订本方案。一、指导思想坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，深入持久地开展公司安全标准化工作，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标及内容（一）工作目标危化

2、行业争取在2012年12月底安全标准化达三级。其它行业2012年11月底通过公司安全标准化审核。（二）主要内容安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，

3、形成完善的组织机构与工作网络体系；2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全管理目标责任考核体系，与年终单位评优、评模挂钩。三、建立安全标准化领导组及标准化建设小组1.安全标准化建设公司领导组组长：王胜男副组长：孙兵白坚司文中成员：李应喜高建斌冯建辉卢光冯三星陈恩清牛云旺焦培智王彦军职责：领导组职责：（1）监督、指导标准化建设小组开展公司安全标准化工作；（2）协调标准化建设所需的资源保障；领导组成员的职责：（1）负责本单位安全标

4、准化机构建设，标准化方案的分解、落实、考核等。（2）负责本单位安全标准化的推进和实施，落实标准化建设工作的总体布署，确保标准化建设任务的全面完成。2.成立安全标准化建设小组组长：刘少军副组长：李四狗李峰成员：李荣鑫王天勇卢岳张兴荣李彦明高永杰高爱全张剑利职责：组长：（1）贯彻落实安全标准化相关文件精神，推行安全标准化建设。（2）综合协调，按时间接点全面推进年度标准化达标任务。（3）结合相关政策、法规要求完成领导组指示的其他工作。副组长：（1）按计划组织小组标准化会议、培训工作。（2）结合日常安全检查，组织指导安全标准化建设工作。（3）定期落实、按阶段总结标准化开展情况。成员：参照“

5、安全标准化”规范建立安全标准化体系，负责安全标准化相关培训、推进和组织实施；四、安全标准化建设依据及推进计划安全标准化建设按行业安全标准化执行具体推进计划见（附表）五、工作要求开展安全标准化工作，领导重视是关键，各公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。（一）加强领导，落实责任。各公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导本公司安全标准化建

6、设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作；（二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入山西省安全生产监督管理局对公司安全生产许可工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性；（三）突出重点，兼顾一般。各单位要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。