企业高管年度激励金奖励方案.doc

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1、XX企业高管2016年度激励金考核方案一、目的：为提高企业高管的工作积极性，使高管团队目标统一，方向一致，超额完成业绩，特制订本方案二、范围：总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监2016年度激励金的核算。三、考核周期：2016年1月1日至2016年12月31日四、考核内容(一)、年度业绩：本考核周期签单合同总额；(二)、年度回款：本考核周期回款总额；(三)、五、考核方法：(一)、年度考核基数1、根据年度业绩及年度回款计算年度考核基数，计算公式如下：2、年度考核基数完成情况对应的奖励比率如下：年度考核基数（万元）奖励比例（

2、%）X＜8000800≤X＜10007‰1000≤X＜13009‰X≥130011‰(二)、年度利润率激励系数根据年度利润率达标情况，核算年度利润率激励系数，激励系数如下：年度利润率（%）系数X＜24024≤X＜270.627≤X＜300.830≤X＜35135≤X＜401.2240≤X＜451.445≤X＜501.6X≥501.8(一)、高管年度团队激励金计算公式高管年度团队激励金=年度考核基数×奖励比率×年度利润率激励系数(二)、高管年度激励金计算及发放1、高管年度激励金由集团财务部在每年1月根据本方案进行核算，经总裁核批后于春节前

3、发放，已履职高管按以下权重分配高管年度激励金。职位权重总经理常务副总经理副总经理市场总监市场副总监2、计算公式如下：3、其他情况说明：A、新入职的高管及异动为总经理、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监的员工转正后方可享有高管年度激励金。B、常务副总经理、副总经理、市场总监、市场副总监晋升的，在考察期间的高管年度激励金按原职位进行核算。2