公司经理职务说明书汇编.doc

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1、3/4业务开发部经理职务讲明书岗位名称业务开发部经理岗位编号HZCJ-05-01所在部门业务开发部岗位定员1直接上级直接下级所辖人员岗位分析日期2004-7-14职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司的停车设施业务和土地开发业务相关治理制度的制定和执行，以及部门工作打算的制定工作任务负责组织制定公司停车设施业务的治理制度负责组织制定公司土地开发业务的治理制度负责组织和监督制度的执行负责部门工作打算的制定职责二职责表述：负责公司停车设施业务和土地开发业务相关信息的收集和研究工作任务负责组织对杭州市现有的停车设施情况进行调

2、查负责组织开展对杭州市停车政策、现有设施的供需状况、以后停车设施的进展趋势等相关信息进行收集整理，并进行分析研究对先进的停车设施的治理模式和经营方式进行搜集研究，探寻适合公司停车设施业务的治理模式和经营方式负责组织对土地政策、以后的进展趋势、杭州的土地状况等相关信息进行收集整理，并进行分析研究3/4负责搜集其它省市土地开发治理的先进经验，探寻适合公司土地开发业务的治理模式和经营方式职责三职责表述：负责停车设施业务的项目前期论证和项目储备工作工作任务负责组织对现有停车设施业务和潜在停车设施业务进行经济测算，做好项目选址、前期论

3、证工作在论证的基础上，积极向政府有关部门递交立项申请，开展公关，做好项目储备工作职责四职责表述：负责土地开发业务的项目前期论证和项目储备工作工作任务跟踪差不多上报的土地开发项目，努力争取项目审批积极查找新的土地开发项目机会，进行经济测算，做好项目论证工作在论证的基础上，积极向政府有关部门递交立项申请，开展公关，做好项目储备工作职责五职责表述：负责开展经批准的停车设施和土地开发业务的项目治理和试经营工作工作任务负责组织开展经批准的停车设施项目、土地开发项目的项目治理，包括招投标、现场治理、材料治理和各相关部门、公司的协调等负责

4、停车设施项目建成后的试经营负责土地开发项目完成后交土地储备中心拍卖职责六职责表述：负责部门内部的组织治理工作任务负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价、激励本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责操纵部门预算，降低费用成本职责七职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：停车设施业务、土地开发业务治理模式、经营方式的建议权对所属下级和部门事务工作的指挥权和监督、检查权对所属下级升迁、晋升、调职的建议权3/4对所属下级工作争议的裁决权对所属下级治理水平、业务水平和业绩的考核

5、评价权对本部门预算内费用的使用权上级授予的其它权利内部协调关系公司财务部、综合治理部、战略投资部等相关部门外部协调关系建委、土管局、绿化办、人防办、消防、物价局、规划部门、交警、城管办、杭州市道路清障服务中心等政府相关部门以及其它相关部门任职资格：教育水平大专及以上学历专业工民建专业、项目治理专业及相关专业等培训经历企业治理知识培训、项目治理知识培训、企业内部治理制度培训、岗位任职培训等经验6年以上工作经历，2年以上相关岗位工作经历知识熟悉业务相关的审批程序和相关的政策、法律法规，精通项目治理知识，掌握企业治理知识，了解人力

6、资源治理知识等能力熟练使用各种办公自动化软件，具有专门强的打算和决策能力、领导能力、公关能力、阻碍力，较强的写作和表达能力其它：使用工具一般办公自动化设备3/4/设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，有时期性工作任务时经常加班、间或出差备注：3/4