总经理职务说明书汇编9.doc

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1、3/3职务讲明书岗位名称总经理助理兼资金部经理岗位编号所在部门资金治理部岗位定员1直接上级总经理及总会计师职系直接下级资金主管工资等级200所辖人员3岗位分析日期2003.12.12本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司财务收支打算和资金预算，并协助总经理对财务打算和资金预算进行审核工作时刻百分比：30%工作任务依照公司的生产经营情况，负责编制财务收支打算和资金预算，并协助总经理对财务打算和资金预算进行审核，保证其顺利实施。职责二职责表述：负责编制和执行季度、月度财务收支打算和资金预算，在满足生产经营资金需求的条件下，合理调度和安排资金，有

2、效地利用各项资产，提高资金的使用效率。工作时刻百分比：30%工作任务对公司的生产经营所需的资金进行合理调度，最大限度的满足公司的生产经营所需的资金，对每笔支付款项进行严格审核、签章。职责三职责表述：依法合理地筹集资金，有效地降低融资成本和各项费用工作时刻百分比：10%工作任务依照公司的生产经营打算和资金打算，保证生产对流淌资金的需求，对公司的资金缺口制定相关的融资打算，选择有利融资渠道，努力降低融资成本和费用职责职责表述：监督和操纵资金的使用工作时刻百分比：20%3/3四工作任务严格监督和操纵公司资金的使用，保证公司资金具有较高的安生性，并对资金进行合

3、理分配，既保证生产经营需求，又要尽量降低资金成本，减少财务费用职责五职责表述：协助总经理负责制定内部经济责任制考核方案并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务参与制定公司生产经营、财务等打算工作，并对各部门完成的经营业绩进行考核、评审。职责六职责表述：制定资金治理制度，并组织实施工作时刻百分比：工作任务对公司资金的支付、调度、治理制定相关的制度，对相关人员要实行职务牵制，使公司的资金活动能高速度、高效率的进行职责七职责表述：完成总经理和总会计师交办的其他工作工作时刻百分比：权力：资金调配权、支付审批权、资金打算和经营打算制定权、责任考核权等工作协作关系

4、：内部协调关系总经理、总会计师、总经办、公司办、销售和采购部门等外部协调关系各银行、税务、保险公司、房管、工商等任职资格：教育水平本科及以上水平专业财经金融类培训经历企业财务治理培训、金融理论与实务培训经验从事三年以上财务治理工作3/3知识技能技巧其它：使用工具设备办公自动化设备，通讯工具工作环境办公楼环境工作时刻特征经常加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员报告、公司文件、总结、研究报告、合同考核要点备注：3/3