严抓安全措施落实.doc

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1、安全措施落实为更好的落实以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，运输第二经理部认真落实总公司《关于加强近期安全生产工作的紧急通知》精神。在近期内多次组织干部和岗位操作人员进行学习讨论，并把文件和通报及时带到高沟口、东坪前指进行了传达学习，先后168人次参加了学习讨论。同时，为进一步加强春季安全生产，全面落实总公司各项规章制度，针对近期安全工作经理部制定了10项安全生产措施，以加强和促进HSE管理工作取得实效。一是围绕事故教训,认真扎实地开展安全行车整顿，分析事故原因和教训，查找

2、管理漏洞和薄弱环节，查找驾驶员在思想认识和具体操作上的问题与违章现象，讨论如何执行和落实各项规章制度，如何自觉杜绝习惯性违章，如何从事故中吸取教训，提高认识，规范管理和操作行为。二是实行干部责任承包，明确管理职责，落实责任追究制，督促管理人员认真履行管理职责，加强责任心，形成齐抓共管、全员管理、全程监控的良好氛围。三是深入抓好安全生产教育，利用生产间隙组织开展全员性的岗位技能培训，安全操作技能培训和应急处置演练等活动，不断提高驾驶员队伍的综合素质。针对驾驶员不同层次的具体情况，采用灵活多样的方式，实施安全

3、教育培训。对经验丰富、驾龄长、自我感觉良好的驾驶员侧重进行事故案例教育；对纪律松散、制度观念差的人员侧重强化法律法规和规章制度的学习学习；对驾龄短、技术水平低、驾驶经验欠缺的人员侧重进行岗位技能、操作方法和安全防护培训；对安全意识淡薄、习惯性违章现象多的人员则经常进行风险意识教育、岗位职责教育、操作规程教育和规章制度教育。四是加强风险预案管理，定期从人员思想动态、操作技术水平、道路条件、环境条件、气候条件以及管理方面对各类风险进行辨识和评估，根据确定的主要风险针对性制定削减措施，在实际操作中严格监督落实。

4、五是坚持每月对人员的思想动态和行为状态进行一次分析，及时摸清驾驶员的思想变化情况，准确分析人员的综合情况，对确定的重点人员实施重点管理和监控，防止发生管理空挡。六是定期对人员的综合素质从安全意识、驾驶水平、操作技能以及身体状况等方面进行评估，对存在问题多的人员坚决从驾驶岗位上撤下来，停车培训，对存在严重问题的调离驾驶岗位。七是严密生产组织，合理调配运力，建立完善的单车运行台帐，严格生产管理。在调派车辆时，规定一台车不能连续两趟以上执行同一个队的送油任务，不能连续多次执行长途作业任务，夜间无特殊情况不得行车

5、，需要夜间作业任务时，在请示主管领导同意制定好严密的措施后，增派驾驶员共同完成。八是加强过程管理，实行跟踪管理。车辆在执行任务过程前必须经过严格检查，由中队干部当面进行安全风险教育填写提示卡。车辆出发后，中队干部必须及时进行跟踪监控。两台车执行同一方向任务，指定临时负责人带队行驶，三台以上车辆执行同一方向任务，必须有中队干部带队管理。车辆在运行过程中，严格执行总公司的时速规定，并如实在车辆动态跟踪卡上填写检查内容加强。每日分两次汇报车辆的运行动态，遇特殊天气和特殊情况下行车必须多次汇报，向中队反馈车辆方位

6、和动态，以利于中队及时向驾驶员进行风险提示、任务指令下达，解决执行任务中遇到的难题。九是对执行长途任务的车辆，认真落实好车辆的“三查”措施，每行车100公里停车检查车辆一次，并严格执行属地管理制度，经过公司驻项目部前指必须报到，在了解道路情况，进行车辆检查后，由调度员在路单签字方可行驶。严格执行危险货物运输的有关规定，认真把好危货运输生产各个环节中的安全关口，确保危货运输安全。十是认真开展“反违章、降车速”活动，积极组织道路检查活动，严厉查处各类交通违章行为，对在各种检查中发现的超速行车、酒后驾车、疲劳驾

7、驶以及私自换驾等严重违章行为，严格按“四不放过”的原则依据勘探局《交通安全管理规定》加重进行处罚，坚决将各种事故苗头遏制在萌芽状态，防止各类事故发生。汽车队采取措施认真抓好雨季安全生产  为了做好今年的雨季安全生产工作，汽车队本着“早动手、早部署、早落实”的宗旨，结合实际，精心部署，统筹安排，责任到人，确保各项雨季安全生产制度落到实处。针对今年高温早、雨水多的实际，汽车队干部首先组织全体驾驶员认真学习有关雨季安全生产的规章制度，落实雨季“八防”措施。根据雨季行车的具体特点，从“人、机、环”三个方面进行风险

8、危害评价，制定风险控制预案，消除安全行车隐患。结合“咱们工人有技术才更有力量”活动大讨论，组织全体驾驶员相互探讨总结雨季安全行车的经验教训。请优秀驾驶员讲解雨季安全行车知识，不断增强全体驾驶员的自我防范意识，并掌握特殊环境下的行车特点和正确驾驶方法，对车辆进行合理安排，科学调度。根据天气不同情况和生产需要，合理调度车辆，确保雨季安全行车。（杨彬）