个人针对于公司现存部分问题以及解决方案草编.doc

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1、致公司领导：以下是本人对公司现存的部分问题以及相对应的解决方案草编，纯属个人愚见，望公司领导择其不善而改之：针对公司管理层：问题一：公司各层管理虽有个人职责以及职位要求，但很多还是习惯大事小事插手，不管是不是属于自己职责范围多少都有介入，而自己的事情没有做好。不在自己职责范围内的工作也想去帮忙去做，但最终影响了整个管理层的秩序，容易混乱，带来负面影响（整个管理层工作内容及秩序混乱这锋源管理层现存在的最严重的问题）。（例：小许负责售后，小林负责销售，老郭负责采购，但是有时候小林问我小许有没有通知车间加工生产ⅹⅹ产品没！！结果最后是老郭通知要生产该产品！！！！

2、！，有时候做台车水罩居然是老林或者业务员直接通知车间做。在没出错没混乱的情况下还好，但确实有时候这样容易混乱）解决方案：强调各层管理坚守自己的，其他岗位别人的事不需要协助帮忙的可不插手，坚持做好自己的事，若A部门的工作需要B部门协助，B部门应当全力支持。每个人都应该做到分工明确，全力投入在自己的工作上。问题二：因为现在生产加工车间分为A车间和B车间。两边管理人员或者仓管缺乏沟通，在出现小小问题的情况下没有沟通协商解决，而是有种逮着别人范错误的心里马上上报上级领导，上级领导有时候的盲目介入容易使得问题复杂严重化。（例：A车间发货到B车间的时候实际发货的产品规

3、格和发货单上的不符合，虽说失误，但无其他大的负面影响，只需对该单据录入负责人进行教育提醒或警告其下次不可再犯就好，但我们公司不是这样的处理方式。首先，B车间主任哇哇大叫，直接找副总。副总马上打电话过来批评A车间车间主任，说是其生产管理的问题！！！！！！A车间主任会觉得他们太小题大做了，然后等下次水头车间出现问题时A主任也用B主任的办法…………形成恶性循环。）解决方案：在生产、调拨出入库、管理等过程，若出现问题，上级领导应看清问题性质及查清问题造成原因，本着平和的心态处理问题，对症下药，不要采取直接性的批评、罚款等措施，以免给员工造成心理负担，应教育和帮助其

4、改正错误。上级领导更不该盲目听信，在未查清原委的情况下直接对认为犯了错误的某某进行批评。问题三：公司人员较多，私底下谈论是非的事常有，管理人员间有些存在着间隙，所以难免说长道短。又因为本公司各管理层职责规范及要求严格不清晰明确，新进公司的员工或者管理在新上任茫然的情况下接手了某职位，听着别人议论着某某领导或者某某人怎么不好，综合以上，容易让新进工人或者管理对公司管理层或者公司失望。解决方案：公司应对新进厂员工或者管理进行职位培训讲解和对公司做详细的介绍，使得新人对公司有一定的了解，让新人更好更快的融入公司。针对公司采购：问题一：（例：公司外协铸件进厂不配套

5、，公司现存的后机座A车间+B车间共计500左右，而圆柱，主轴箱，上下板不配套。后机座堆放在车间里面大面积占用场地，使得车间拥挤，还有每个月有的外协厂商实际送货比采购部下的生产指令单数量多，这就造成了现铸件大量积压库存的现象。而经过了解，采购部对于这一现象有跟外协厂商老板明确交谈过，不能送超出我们的生产指令单的量。但还是有这样的情况发生。所以综合原因还是对外协加工数量管控的执行力度不够。解决方案：严格控制和管理外协厂商送货数量，一旦超出可以采取拒收或者协商解决的办法，不能怀着若无其事或者想着没事，多了下个月再用的这种心态继续接收超出的量。要严格把关控制。针对

6、车间生产：问题一：因车间台车水罩及主机。后机座等的大量库存，占用了生产车间的大面积场地，造成车间现车间场地拥挤。现公司给出的解决方案是拉到厦门厂区里放着。但这也给我成本投入增加了一项货运费，台车水罩在厂区周边堆放时间过长因太阳暴晒出现变色现象也要重新加工喷漆，造成了必要的二次生产，再次投入了人力物力加工。问题二：现厂里发货数量始终在90台/月左右。车间的生产要求在120台/月。若一直保持这样的销售发货量与生产产量。加上本来已有的库存数量，公司里的库存不知道会堆多少，资金投入太多却是在做库存，这是有风险的投资生产。也许说我们现在业务员手里的订单很多，很多客户

7、虽说都预付了几千/台的定金，但是这定金与我们投入生产的资金相比实在不值一提。（安排生产前应做好市场调查分析以及投入生产的成本预算，结合现实际情况合理有计划的安排生产）解决方案：公司的业务部、销售部、生产部、采购部应紧密结合。我们锋源还是管理方面的问题。实际理论都有，都了解都懂，但还是因为公司这个管理层的问题使得各个部门链接不紧密。以至于出现生产等各个方面的原因，例如缺货，缺材料，后机座、台车、水罩等库存太多。而有的铸件又不配套等等。要规范公司，还是需要对公司进行整理整顿。