南京地铁运营管理研究.pdf

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1、。交通运营事业的发展，同时严格的复核程序也防止了舞弊等现象的发生其次。，应提高城市轨道交通的运营效率南京地铁运营效率Ｗ提供高效的运营服务为基础，准确把握其内涵包括管理效率、运营资源有效配置效率、技术规模效率、运营效率分解等四个方面至关重要。采取的措施则应从南京地铁内部的网络化运营系统着手，明晰各部口的责任、细化部口工作的职能，不相互排斥一，使么誕合体而形成合力。尤其需要从合理规划初期续网的定位、规模及布局着手，避免造成线网规模参数选取不当、建成后影响效率的整体思路，构建科学合理的评价指标是提高地铁运营效率的基本指导思

2、想。在遵循科学性、系统性、可操作性、可比性、定性与定量相结合等五项设置原则的基础上必须合理地编排车辆运营规划，加强在全日短时、分时客流的预测能力，完整设计运营高峰期内应开行列车数、行车间瞄时间、当日行车计划等，并且Ｗ预测相关的断面客流量为基点做好运营编组安排。为使运营故障率降到最低，达到安全、高效、可靠的运营效率，必须建立运营效率的监督管理机制。绩效、、考评要从运营专项与综合能力上确定具体评价内容，由监管标准体制方法等Ｈ方面配套措施力求向集中、科技、全面、完善性上发展，并且运用评价模型进行对比分析，对结果进行公开

3、、公示并与各部口绩效考核挂钩Ｗ提升运营效率。最后，要推进城市轨道交通的运营效益。对南京地铁运营成本的构成必须进行有效和细致的分析，总结和归纳出影响城市轨道交通运营成本的重要条件因素，从而巧造Ｗ成本管理作为配置资源、优化轨道交通各环节的产业链、实现利润共享、亏损互补的Ｈ向层次成本风险预警控制体系。设计、构建的成本系统应包括严谨的定额成本因素和有效的成本预警机制等，这样的运营全过程管理可Ｗ有效降低风险并对相关部口的责任归属进行明晰的划分。通过制定合理的票价方式、有效的降低人员成本、持续的提离车辆的使用效率、降低用电

4、损耗可Ｗ准确地预留足够资本Ｗ备填补亏损之需，运营成本的管理空间可Ｗ执行预算信息。伴随运营成本管理制度的建立可Ｗ及时识别和减少故意性或随机、性的错误，为资本人力、技术的储备，减少运营成本支出的浪费打下坚实基础。；地铁关键词；体系架构；运营管理；运营效率；标准机制ＩＩＡｒ的ｅａｒｃｈｏｎ化ｅｏｅｒａｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆＮａｎｉｎＭｅｔｒｏｐｇｊｇＡｂｓｔｒａｃｔＴｏｔｈｅＮａｎｊｉｎｇｒａｉｌｔｒａｎｓｉｔｎｅｔｗｏｒｋ，ｍａｎｙｌｉｎｅｓｏｐｅｒａｔｉｎｇｉｎ

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