公司产品质量奖励管理规章制度.doc

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1、深圳市科发机械工贸有限公司 产品质量奖励治理制度一．目的为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的，制定本制度。二．评比方法1．评比原则1)统一标准的原则。2)分类的原则。3)公开、公平、公正和回避的原则。4)重视提高内在质量的原则。2．评比范围公司内所有从事与质量有关的治理、执行和验证工作的人员/部门。3．评比分类质量先进个人（生产人员/治理人员）质量先进班组/车间优秀QC小组成果4．评比差不多条件31/31具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标准表（治理类）》《

2、QC成果评审表》。质量红旗单位从质量先进单位中评比产生。1）部科室评比条件部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。质量目标完成情况优秀。本部门承担的质量职责完成情况较好，没有出现重复性问题。可参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量治理体系过程职责分配表。各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。2）生产车间/班组申报条件车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。质量目标完成情况优秀。车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品合格率100%、一次交检合格率优秀）

3、，且没有出现重复性质量问题。3）先进个人奖励申报条件积极承担要紧工作、关键产品/零件，质量效益突出人员。质量信息反馈及时的个人31/31规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的个人参加质量培训较好的个人在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人4）QC成果申报条件必须是正式注冊的质量治理小組，经单位审查后向质管部推举的成果。能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动打算。能针对选题和目标，正确灵活运用质量治理的理论和方法，有打算地按ＰＤＣＡ程序开展活动并有活动记录。成果具有明显的

4、效益。5．评比程序1)申报申报个人/单位必须符合2.4差不多要求。申报奖励的个人/单位，必须在自检自评的基础上，报送下列资料，资料不齐备者不能参加评选；（1）质量奖申报表（见附表）（2）质量奖自检评分表（见附表）（3）先进事迹材料31/312)评审质量奖由质管部组织评审。评审程序包括：（1）个人/单位自评，单位负责人审批后申报；（2）质管部质量治理科审查申报材料；（3）质管部组织检查；（4）质管部组织有关部门（人力资源部、工艺部、打算部）评审；（5）评选结果报公司审批。质量奖的评审标准评分总分100分。采纳系数计分法按下列6个

5、档次，对子项逐项计分：1.0：做得专门好，完全符合标准要求；0.8：做得好，尚有不足之处；0.6：做得较好；0.4：做得一般，存在问题较多；0.2：刚刚开展工作；0：尚未开展工作或无从查考是否开展工作。子项得分＝该子项满分×档次系数。评审结果，实评总分超过80分的单位，才具有获奖资格。三．奖励31/311．荣获质量奖的单位/个人，由公司给予资金奖励，并予以通报表彰。2．个人/班组/车间质量奖按当月质量罚款金额的50%-100%实现每月资金奖励，并予以通报表彰。3．质量红旗单位、质量改进成果（QC小组）实现季度资金奖励，质量红旗

6、单位奖励1000元，质量改进成果（QC小组）第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。四．附则1．获质量奖的单位/个人，必须接着深入推行全面质量治理，不断巩固提高。质管部要进行不定期的抽查。对发生质量严峻下降，严峻质量、安全事故并造成重大损失的，要限期改进，必要时可停止直至撤消其荣誉称号。2．本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式试行。深圳市科发机械工贸有限公司2008年07月17日附表：1、质量先进单位奖评审标准表31/312、质量先进个人奖评审标准表（操作类）3、质量先进个人奖评审

7、标准表（治理类）4、QC成果评审表5、单位/个人质量奖申报表质量先进单位奖评审标准表序号项目满分评分一质量绩效301-1产品质量稳步提高，连续三个月无客户投诉的重大质量问题，无重大质量事故，未出现反复性的质量问题。101-2产品质量指标完成优秀。DPK值、一次交检合格率、废品领先进。151-3治理工作初步实现标准化、程序化、制度化。5二生产效率102-1零件配套率、完成率或产品OPD、CRD指标完成良好。31/31三质量意识73-1单位领导群体质量意识明确，能坚持精品战略方针，把推行全面质量治理作为搞好各项治理工作的中心环节。

8、33-2单位领导严格执企业有关质量方针、政策，正确运用全面质量治理的理论和方法，有决策程序，无重大决策失误。23-3质量职责分明，工作落实，形成了有效的质量治理的组织保证体系。2四质量教育74-1质量教育已纳入职员教育打算，打算具体落实，领导带头，分层次、有针对性地采纳多种形