基于精益生产的TZ公司生产线现场诊断与改善策略研究.pdf

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1、摘耍基于精益生产的ＴＺ公司生产线现场诊断与改善策略研究摘要一跃成为世界的中二十世纪初大规模生产在美国制造业广泛运用，使美国，世界的法意也但在上世纪屯十年代，石油危机带来经济大萧条力逐步转向了；＂＂（ＩＭＶ巧研究，总结了日本迅速顿起的日本，美国对此开展了国际汽车计划一丰田公司生产方式（精益生产）。精益生产是当下最适合现代制造业的种生产、、零浪；追零缺陷管理方式，它结合了大量生产和小批量生产的优点求零库存、零故障，注重把每个人的智慧和创造力费、零停滞、零灾害；强调人的重要性业中的应凝聚成企业发展的无限动力。中国制造业的转型需要强化

2、精益生产在企用，精益生产能有效的降低成本、提高生产效率和产品质量，能使企业快速响应市场需求，提升企业竞争力。、、制造业、ＴＺ公司是顺应智能化时代应运而生，为电力电网、石化、钢铁房地产等行业中的中高端用户提供高可靠、高性能、高价值的电器产品。本论文ＷＴＺ公司Ｍｌ生产线为切入点开展推行精益生产的研究，首先通过介绍精益生产在制造业现状和ＴＺ公司在市场竞争中自身困境，引出本论文研究方向，提出基。于精益生产现场诊断和改善ＴＺ公司ｍ生产线生产运作中存在的问题接着，简、要介绍生产线现场改善的精益生产理论及相关方法：现场管理全面质量管理、、阳ＣＡ。然后对ＴＺ

3、公司Ｍｌ生产线的生产线平衡，还提出精益生产改善评价指标生产运作情况做阐述，再全面分析了生产效率及影响生产效率的生产线平衡率和工时损失情况。针对生产效率问题，开始在Ｍｌ生产线推行精益生产项目：先对公司管理层和作业人员强化精益生产意识，并成立相应精益生产项目组织机构；目标、全面质量管提出此次精益生产项目改善原则和改善；再运用精益现场改善理方法Ｍｌ生产线进行改善。最后根据、基于ＰＤＣＡ持续改善的生产线平衡方法对精益生产评价指标对本次精益生产改善进行评价，并总结改善经验。，研本论文的研究是结合真实企业生产进行的，研究成果具有实证意义究方一法实践性强些借

4、鉴，，生产线改善策略实用性商，希望能给国内同类型企业提供最终能有效推动我国制造装配业大力推行精益生产，提高我国制造业的竞争力。关键词，生产线，：精益生产，全面质量管理现场管理Ｉ｜：成都理；乂巧硕Ｉ巧化论文Ａ－ｎｏｓＲｅｓｅａｒｃｈｏｆｔｈｅｏｎｓｉｔｅＤｉａｉｓａｎｄＩｍｒｏｖｅｍｅｎｔｇｐｏｆｔｈｅＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＬｉｎｅｏｆＴＺＣｏｍａｎｙＢａｓｅｄｏｎ化ｅｐＬｅａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＡｂｓｔｒａｃｔＩ打ｔｈｅｅａｒ１９００ｓｍａｓｓｒｏｄｕｃｔｉｏｎｗａｓｗｉｕｓｅｄｉｎ八ｍｅｒ

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