敏捷交付下的项目管理模式研究——以华为公司为例.pdf

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3、Ｌ辦心，TheResearchofProjectManagementModeinAgileDeliveryTakeHuaweiCompanyasanExampleThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofEngineeringByZhaoSenSupervisor:Prof.ZhangShuangJune2015摘要当前通信行业竞争激烈，运营商需要快速部署所需业务满足市场需求，传统的软

4、件交付模式已经无法满足运营商的需求，所以敏捷交付应运而生。目前国内对敏捷交付模式的研究较少，尤其是缺少对于敏捷交付过程关键步骤的研究，和项目规范性的评价标准。敏捷交付在国内大部分企业还只停留在理论依据方面，在实际交付中很少应用。本研究的具体目标包括：针对敏捷交付的各种优势进行研究与分析，提炼出敏捷交付的关键流程和关键步骤，并建立敏捷项目交付模型，实现敏捷交付从理论到实践的转变。能够指导软件项目敏捷交付，使得项目团队能够了解项目进度情况，了解项目质量情况，并根据敏捷项目交付模型对项目交付情况有一个实际的评价，让更多的人了解到敏

5、捷交付的实际价值与应用前景，从而被吸引并参与到敏捷交付中来。本文以华为公司的敏捷交付模式为研究对象，通过对敏捷交付中具体措施的研究和分析，建立敏捷项目交付模型，并在实际项目中加以应用，以约束软件的开发过程，减少敏捷转型带来的混乱，减轻敏捷转型的阵痛，也可以减少企业转型的成本。关键词:敏捷交付，项目管理，关键步骤，交付模型IAbstractWiththehighlycompetitivetelecommunicationsindustryincurrentdays,operatorsneedtoquicklydeploybus

6、inesstomeetthedemandsofmarket.TherehasbeenanewdeliverymodenamedAgileDeliverywhichthetraditionalsoftwaredeliverymodelhasbeenunabletosatisfyoperators’demand.However,it’snotverycommonfortheresearchonagiledeliverymode,especiallylackofresearchonthecrucialstepintheprogre

7、ssofagiledeliveryandNormativeprojectevaluationcriteria.Therefore,agiledeliveryhasrarelybeenusedinrealitydeliveryinthedomesticwhichisjuststayinthetheoreticalside.Thistopicmainlydescribestheresearchandanalysisonavarietyofadvantagesofagiledelivery,andthenextractingthe

8、keyprocessesandstepsoftheagiledelivery.Simultaneouslyestablishingagiledeliverymodeltotransfertheagiledeliveryfromtheorytopractice.Bytheresearch,i