欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50191426
大小:199.00 KB
页数:89页
时间:2020-03-04
《全面的公司管理规章制度汇编.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一篇行政制度篇……………………………………………………………3一、制度流程执行治理方法……………………………………………3二、会议治理制度………………………………………………………5三、工作打算及运行治理制度…………………………………………7四、保密制度………………………………………………11五、印章治理制度………………………………………………………12六、车辆治理制度………………………………………………………14七、出差治理制度………………………………………………………16八、合同治理制度………………………………………………………89/8918
2、九、首问责任制度…………………………………………………………23十、采购治理制度…………………………………………………………25十一、办公用品治理制度…………………………………………………29十二、环境卫生治理制度…………………………………………………31十三、突发事件、安全治理制度…………………………………………32第二篇劳动制度篇…………………………………………………………………34一、劳动合同治理……………………………………………………………34二、职员关系与沟通……………………………………………………35三、职员健康与安全……………………………
3、………………………3689/89四、职员着装治理规定…………………………………………………37第三篇人事制度篇…………………………………………………………39一、入职程序……………………………………………………………39二、职场纪律……………………………………………………………41三、考勤治理……………………………………………………………42四、招聘与配置治理……………………………………………………46五、培训治理制度……………………………………………………50六、考核制度………………………………………………………55七、薪酬与福利…………………………
4、………………………………56八、奖励与惩处…………………………………………………………89/8961九、职员离职制度………………………………………………………67十、加班治理制度………………………………………………………69十一、职员违反公司规章制度处理规定………………………………71第四篇财务制度篇…………………………………………………………74一、财务治理制度……………………………………………………74二、费用报销流程……………………………………………………8189/89第一篇行政制度篇一、制度流程执行治理方法1.目的及适用范围为规范和统一制度治理
5、体系,监督和指导各部门的制度流程治理工作,推动制度流程的有效执行,提升制度流程的执行和监控水平,特制定本方法。适用范围:公司全体职员。2.制度审批流程各部门:制度草案行政部:组织会审执行总裁:审议修改董事长:审批试行修改正式实施3.制度流程的培训3.1制度流程签发完毕后,各部门负责人应在接到制度试行的三天内,将相关建议等及时回复给行政部。3.2由行政部协助各部门负责人在制度下发十日内组织本部门进行制度培训工作。4.公司流程的执行89/894.1由行政部及各部门负责人组成流程检查小组,对已签发制度的执行情况进行突击检查、抽查,考核情况备案。4.2制度流程
6、检查小组依照各部门制度执行情况多方面信息汇总,以询问方式、资料调阅、各部门领导反馈等方式进行抽查。4.3检查反馈4.3.1关于普遍违反公司制度的现象,制度检查组向各部门下达整改意见。4.3.2实地检查完成一周内,制度流程检查人员就各部门需要改进之处进行调查,并定期与各部门负责人沟通,确保落实到位。5.制度执行责任5.1各部门负责人负责所在部门流程执行的培训组织、执行、检查、记录及反馈工作。5.2未按本执行治理方法提交相应资料及不积极配合公司制度检查的,进行公司内部通报。5.3对部门负责人应发觉而未发觉、应处理而未处理的情况,制度执行检查小组对职员违反的
7、行为应负执行责任,归于考核存档。6.记录与存档本治理流程产生以下记录:《制度流程审批单》。7.附则本方法报公司总经理批准后实施,执行部门为公司各部门;本方法解释权属公司行政部、人力资源部。89/89二、会议治理制度1、目的公司会议的组织实施按照团结、务实、严谨、高效的原则,各级各部门需细化会议预备、强化会议治理、提高会议质量,坚持做到不开无目的的会议、不开无内容的会议、不开无结果的会议、不开不解决问题的会议。2、会议类不2.1公司级会议2.1.1董事长办公会。由董事长本人或指定托付人主持召开的工作会议。会议依照需要召开,由董事长秘书负责召集参会人员。会
8、议内容:研究决定公司月度、季度、年度工作;研究决策重大工作事项和重大方案;研究讨论公司财务、人
此文档下载收益归作者所有