组建核心团队.ppt

《组建核心团队.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2018如何组建核心团队什么是核心团队核心成员的标准核心成员的组建为什么要组建核心团队1234什么是核心团队1什么是核心团队由一群有共同愿景、共同目标、敢于承担、敢于付出。愿为市场发展做出贡献的骨干组成的集体。为什么要组建核心团队2为什么要组建核心团队古今中外，人才的重要性都是不言而喻的，古人很早就认识到了人才的重要性《六韬·论将》曰：兵者，国之大事也。存亡之道，命在于将。五虎将十八罗汉为什么要组建核心团队1)业务市场的灵魂与旗帜2）区域发展的统筹与协调3）业务活动的规划与组织下任阿里CEO张勇为什么要组建核心团队A、听谁的话B、有无组织C、有无意志力D、行为是否一

2、致E、业务是否专业核心成员的标准3核心成员的标准1、认同企业文化及其经营模式2、有共同的梦想及价值观3、最好有较深的感情基础4、有责任心、有爱心、有付出5、经常学习，愿意做出改变（一）共识核心成员的标准1、思想独立-担责任、做决策、调资源、当指导；2、行为独立-懂专业、会业务、能组织、可演讲;3、经济独立-有基础、懂度量、会分配（二）能独立、懂互赖独立是事业的前提核心成员的标准·独立是互赖的前提：相信是互赖的基础；·互赖的表现：资源共享、能力互补、团队互助、相互补位、责任担当...（二）能独立、懂互赖核心成员的标准1、个人英雄主义2、老母鸡行为3、武大郎开店的思想（

3、二）能独立、懂互赖忌讳核心成员的标准1、个人目标：讲一百遍不如干出一件2、团队目标：客户基数、团队业绩：(交流基数*成交率*平均成交额=成交总额)3、人才目标：业务分类、区域互补、检查沟通4、学习目标：缺什么学什么（三）明确的目标核心成员的标准1、能正确的处理事业中的两面性；2、能正确的处理事业中的争议与媒体；3、能正确的处理事业中的咨询与求证；4、能正确的处理事业中的时间与精力分配；5、能正确的处理事业中的品牌维护与外事安全；6、能正确的处理事业中的个人与团队的利益分配（四）极强的抗病毒能力核心成员的标准1、创业资本：A、资金保证B、知本基础2、收入保障：A、持续

4、的个人发展业绩B、稳定的团队新增业务（五）业绩保障核心成员的组建4核心成员的组建1、原则：先数量后质量、先模糊后清楚；先相马后赛马、先团队后区域。2、组建成员：文化讲师、团队教练、核心领袖（一）组建原则核心成员的组建（二）领导人的十大标准1、有梦想、有追求、执着；2、有极强的学习力，不断地充实自己；3、有格局和高度；4、有经济能力，具备经济基础；5、有极强的亲和力；6、有感染力；7、有谦和的态度和广阔的胸襟；8、容忍律己，不怨天尤人；9、有极强的付出精神；10、乐观的精神，脚踏实地，全情投入，全力以赴计划完成及任务聆听回答安排培训核心成员的组建分析解决共性问题安排部

5、署下一步动作按需求进行专题培训（三）核心会议的要点YOURTEXTHERETEXTHEREPARTTWOTEXTHEREWOMANMANYOURTEXTHERE1234YOURTEXTHERETHANKS