研究所建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标.doc

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1、某研究所建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量计划经营部2年度产值直接反映产品室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度产品室全部产值财务部3年度回款金额反映产品室为标准所创造的实际价值年度产品室实际回款财务部4审查、审定工作完成的及时性保证图集编制、管理工作按计划进行在各节点审查、审定工作延迟天数建筑产品应用技术研究室5工作任务的准时完成情况强调及时完成相关的各种任务延误的次数、造成的影响建筑产品应用技术研究室6项目的申报落实数量考察拿项目的能力项目

2、的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比技术质量部7项目完成的质量强调项目完成的质量对主要的设计和标准编制项目事后组织专家评议打分专家团8外部客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量客户调查9对外咨询/培训服务的质量保证高质量的对外咨询与培训服务接受咨询/培训后的满意度调查客户调查1/1