企业质量认证管理办法.doc

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1、105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有限公司NingBo×××PlasticCo．，Ltd．DocSub：质量改进打算表编号：TQ/WF-41版序：1/0页码：1/1生效日期：11/1/2007所属部门负责人No.参与者目前质量状况分析存在的问题缘故分析质量改进方案措施（可附单独的质量改进方案）相关协助部门完成日期：品质主管日期主管副总日期受控印章IsControlledTheSeal105/10598RPE：105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有限公司NingBo×××PlasticCo．，Lt

2、d．DocSub：（产品不/月份不/制程不）不良品数据统计分析表编号：TQ/WF-42版序：1/0页码：1/2生效日期：11/1/2007No.：图一：产品层不统计分析（层不法/分类法）产品名称型号规格件数序号日期操作者检验项目生产/加工数检查数不良数不良率缺点数不良缘故处理图一：讲明/提示：1．为对过程/制程检验状况的统计报告；2．不良率＝不良数÷加工数（生产数）×100％；3．本表有相关责任部门呈阅后，由品管部存档。分析日期：记录担当：日期：图二：月份层不统计分析（层不法/分类法）顺序产品名称不良数（件）

3、占不良总数比率％累计比率％备注123456合计图二：讲明/提示：1．将当月份各类不良项目统计；2．依据比率作顺序调整；3．针对重点项目采取改善措施。分析日期：记录担当：日期：备注：编制日期审核日期受控印章IsControlledTheSeal105/105991RPE：105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有限公司NingBo×××PlasticCo．，Ltd．DocSub：（产品不/月份不/制程不）不良品数据统计分析表编号：TQ/WF-42版序：1/0页码：2/2生效日期：11/1/2007图三：过程/

4、制程不统计分析（层不法、柏拉图、鱼骨图/要因图等分析）月份：分析类不□来料□制程/过程□最终□成品□客户投诉□序号不合格项目数量（pcs）百分比（％）累计百分比（％）备注柏拉图分析：100％要因图分析：图三：讲明/提示：将各工程或部门的不良情况加以统计；用统计手法进行分析；并拟定改善对策。备注：编制日期审核日期受控印章IsControlledTheSeal105/1051002RPE：105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有限公司NingBo×××PlasticCo．，Ltd．DocSub：QC检查日报表

5、编号：TQ/WF-43版序：1/0页码：1/1生效日期：11/1/2007检查日期年月日项目分类□来料□制程/过程□成品□序号供应商/班组生产通知单号产品名称型号规格单位报检数量抽检数量不合格数量不良缘故检查结果判定备注合计提示：1．本记录签名栏、印章栏同意盖章后复制。2．检查结果判定为：合格退货特采拣用返工返修报废其他（需讲明），检查人员依据实际结果选填。备注：记录担当日期品质审核日期受控印章IsControlledTheSeal105/105101RPE：105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有限公司

6、NingBo×××PlasticCo．，Ltd．DocSub：检验标签编号：TQ/WF-44版序：1/0页码：1/1生效日期：11/1/2007退货标签报废标签□IQA□IPQA□QA□IQA□IPQA□QA1．采购单号1．采购单号2．生产单号2．生产单号3．产品编号3．产品编号4．产品名称4．产品名称5．型号规格5．型号规格6．数量6．数量7．备注7．备注品质担当：日期：品质担当：日期：特采标签合格标签□IQA□IPQA□QA□IQA□IPQA□QA1．采购单号1．采购单号2．生产单号2．生产单号3．产品编

7、号3．产品编号4．产品名称4．产品名称5．型号规格5．型号规格6．数量6．数量7．备注7．备注品质担当：日期：品质担当：日期：选择/紧急放行标签返工/返修标签□IQA□IPQA□QA□IQA□IPQA□QA1．采购单号1．采购单号2．生产单号2．生产单号3．产品编号3．产品编号4．产品名称4．产品名称5．型号规格5．型号规格6．数量6．数量7．备注7．备注品质担当：日期：品质担当：日期：备注：受控印章IsControlledTheSeal105/105102RPE：105/105公司标志尔漂亮宁波×××塑业有

8、限公司NingBo×××PlasticCo．，Ltd．DocSub：纠正/预防措施记录表改善行动要求单（CAR）编号：TQ/WF-45版序：1/0页码：1/1生效日期：10/1/2007产品名称问题名称发生日期型号规格发生地点发生时刻纠正/预防/改善项目：□产品质量□服务质量□工序能力□生产现场□机器/仪器设备□“5S/6S”治理活动□质量和环境治理体系□其它（讲明：）（潜在）不良现象和现状描述：描