工程技术部经理任务绩效指标.doc

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1、工程技术部经理任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效果计划监督部2作业计划编制质量作业计划是工程进度的保证　是否符合开发进度要求、出现项目错漏次数、进度安排不合理程度置业公司3前期准备工作的及时性、完备性保证工程按时开工未完成准备工作项数、对工程进度影响程度置业公司施工队4技术服务/支持程度保证工程施工符合设计要求提供技术服务不及时次数、提出技术处理方案的合理性、技术处理的实施效果、满意度调查置业公司行政人事部5工程进度管理保证工程建设进度实际进度

2、与计划进度对比置业公司6工程质量控制与管理保证施工质量发生工程质量问题次数及严重程度置业公司7工程现场管理有序性保证施工现场管理有序施工现场管理混乱程度、施工队管理情况置业公司8施工安全管理保证施工安全发生安全事故次数及严重程度置业公司9工程质量验收合格率提高工程质量是否达到目标值置业公司10工程遗留问题处理情况保证工程遗留问题及时得到有效解决处理及时性、解决程度及效果置业公司相关部门11维修服务满意度保证工程移交后的维修服务质量维修的不及时次数、维修质量是否达到要求、满意度调查物业公司行政人事部2/22/2