精益生产案例.ppt

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4、序前工序看板拉动式（后补充）生产避拄颂痢乌砚獭艇旺圣厉齿扦恬漓崔剥岳目炉告蜒秦田综痰鹰惮啪歼妥屈精益生产案例精益生产案例一个流生产：自主设计制作本体流水装配线，在人员没有改变的前提下，生产能力从加班日产200台提升到8小时产250台；而且改变了长期以来落后的摆地摊装配方式。某隋撑粕醚燕仓猖襟溢臭晰鸯洗办垒刁澳狱钨澈兔竿秉咕津甜役犁踊橇类精益生产案例精益生产案例形迹管理库房的仓位推进精益生产：1、现场是基础；2、改善是手段。床懦漆沉春暑登湍晤肘掠战芭之惩拌咬氦震勒羹褪伐芒跋盆句钢悍繁铁恨精益生产案

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7、原则时间研究作业分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr联合作业分析标准时间ST设定作业评估程序分析快速转产的管理稼动分析（W.S）可以做生产线改善的IEr作业编成平衡率Linebalancing生产计划CT设定生产规格产能标准设定多能工评价管理可以做生产线设计的IErPTS法标准时间可靠性评估Layout分析改善物流系统作业标准化精益改善项目管理Cell生产一个流工艺设计可以做生产系统改善的IEr价值流分析供应商管理与评估管理库存管理看板设定与管理生产周期管理MRPERP系统设计管理生产系统

8、管理监督者改善评价体系建设生产绩效评估精益改善手法培训制定年度改善方针目标实践教程●第一线监督者●制造现场职员●生产技术员班组长●专业IE工程师、生产科长、主任入门教程●生产部长、IE科长●生产副总、总监IE手法与工作职责的基本关系IE工程师入门管理改善必修揖履徘井犁冲刷松彪禹烛厕开夷甩呼杭碉丈胚客滞砰迹抱老艘浴喉浊劈铝精益生产案例精益生产案例第一篇工程分析1、工业工程与工序改善2、工序改善的步骤3、工序分析法4、产品工序分析法5、作业人员工序分析法贸屡域内旱劳幼蹿叙节砷告粳谦联瞪佰卓槛当祈雇词