招商经理考核述职表.doc

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1、**房地产营销策划有限公司年月目标责任考核述职表部门：招商部填报时间：被考核者姓名考核面谈时间考核者直接上级考核小组审查情况岗位（职务）招商经理岗位（职务）总经理被考核者所在部门招商部本月工作计划及完成情况简述：当月奖励处罚记录及依据考核指标比例岗位工资（元）指标性质指标考核标准合格与否备注一、业务指标部分（负责项目分解）70%通项项目通项考核与业绩指标挂钩，按各项目予以分解，共占70%二、综合管理指标部分。30%通项1.编写招商方案和可行性计划并按分工贯彻实施及客户投诉处理的及时有效性。出现一种情况

2、，按10%—30%进行考核2.招商方案出台后，招商进度指标连续2个月考核未合格或综合业务能力未达标，可予以调换或撤换。3.招商线索达到每月执行标准，详细、准确记录客户档案。4、市场调查报告内容充实，判断正确。工作的及时性、有效性、准确性。工作态度端正，团结协作，主动积极，无违纪违规情况。5、会议临时布置的任务完成情况。考核实得岗位工资本月考核综合评价是否合格直接上级考核评语及对下一步工作的要求：考核小组（财务）签名：考核小组（综合部）签名：考核小组（组长）签名：