物流成本管理 教学课件 作者 王业军 林治则第七章 物流业绩评价.ppt

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1、第七章物流业绩评价第一节物流责任中心第二节物流责任预算、报告与业绩考核第三节内部转移价格第一节物流责任中心物流责任中心的定义物流责任中心的设置一、物流责任中心的定义1.责权利的结合体2.责任明确3.权责可控二、物流责任中心的设置（一）物流成本中心（二）物流利润中心（三）物流投资中心第二节物流责任预算、报告与业绩考核物流责任预算物流责任报告业绩考核一、物流责任预算（一）物流责任预算的编制程序1.目标分解2.目标具体化3.编制预算4.预算调整与实施(二)物流责任预算编制方法1.直接计算法2.间接计算法一、物流责任预算二、物流责任报告（

2、一）物流责任报告的特点1．系统性2．相关性3．灵活性4．及时性（二）物流成本中心的责任报告根据物流成本中心的特点，其主要内容包括：该物流成本中心的各项责任成本的预算额、实际发生额及其差异额。二、物流责任报告（三）物流利润中心的责任报告物流利润中心的特点决定了其责任报告的主要内容，包括：其责任利润的预算额、实际发生额和差异额二、物流责任报告（四）物流投资中心的责任报告物流投资中心的责任报告的主要内容包括责任利润预算的完成情况、责任投资利润率和资金周转率指标的完成情况。二、物流责任报告三、业绩考核（一）物流成本中心的考核目标成本降低额

3、=目标责任成本－实际责任成本目标成本降低率=目标成本降低额/目标成本×100%（二）物流利润中心的考核1.当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是：利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心可控成本总额(或变动成本总额)2.当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标包括：（1）利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入－该利润中心变动成本总额（2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控的固定成本（3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控

4、利润总额－该利润中心负责人不可控的固定成本。公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等。三、业绩考核（三）物流投资中心的考核1.投资利润率2.剩余收益三、业绩考核第三节内部转移价格内部转移价格内部结算方式责任成本的内部结转一、内部转移价格（一）内部转移价格的作用1．合理确定各责任中心经济责任2．科学考核各责任中心的经营业绩3．增强各责任中心的成本——效益意识4．正确制定企业经营决策5.减轻税负（二）内部转移价格制定的原则1.目标一致原则2.公平合理原则3.独立自主原则4.突出重点原则5.激励原

5、则6．相对稳定原则一、内部转移价格（三）内部转移价格制定方法1．市场价格法2．协商价格法3．双重价格法一、内部转移价格二、内部结算方式（一）内部支票结算方式（二）转账通知单式（三）内部货币结算方式三、责任成本的内部结转责任成本的内部结转又称责任转账，指在生产经营过程中，对于因不同原因造成的各种经济损失，由承担损失的责任中心对实际发生或发现损失的责任中心进行损失赔偿的账务处理过程。责任转账包括内部货币结算方式和内部银行转账方式。内部货币结算方式是以内部货币直接支付给损失方；内部银行转账方式只是在内部银行所设立的账户之间划转。