G公司成本信息化管理研究.pdf

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1、作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学术论文时本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者鮮年月日华东理工大学硕士学位论文第页公司成本信息化管理研究摘要随着全球经济与科技的快速发展，企业竞争日益加剧，为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，越来越多的企业将成本管理作为公司重要的管理目标。传统的成本管理由于信息的滞后性，远远无法满足现代企业管理的需要，唯有借助信息化手段实现成本信息化管理才能为企业决策提供更加及时、准确、全面的信息数据。电子制造行业

2、作为技术更新非常快速的行业，价格竞争异常激烈，要保证合理的利润，成本控制尤为重要。然而，很多电子制造企业目前仍然没有实施成本信息化，有的尽管实施了，但是存在诸多问题。公司作为一家具有代表性的电子制造企业也面临着这样的问题。本文将首先对成本信息化管理理论进行阐述与分析，其次，对公司成本信息化管理现状进行阐述，分析目前问题存在的原因，再次，根据分析的结果以及成本信息化理论，提出具体的成本信息化管理改进策略和实施策略。最后，对全文进行简要总结，并指出不足之处。关键词：企业资源计划；成本管理；信息化第页华东理工大学硕士学位论文华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论选题背景及意义研究内容和论文结

3、构第章理论概述成本费用概念企业信息化成本信息化管理相关理论概述第章公司简介及成本信息化存在的问题公司背景介绍公司组织结构、产品及制造流程介绍公司成本信息化管理存在的问题第章公司成本信息化问题的成因剖析信息化系统没有统一，导致“信息孤岛”现有的生产管理系统功能不够完善，无法满足精细化成本管理需求没有建立标准成本维护流程第章公司成本信息化管理改进及实施策略成本信息化管理改进策略成本信息化管理改进实施策略第章结论和展望射华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论选题背景及意义当前全球信息化高速发展全球经济一体化模式已经形成，各个企业之间联系日益加强，竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，加强管理是

4、关键，而在管理中，成本控制是重中之重。传统的成本管理控制模式已经无法满足现代化企业管理和发展的需求，随着企业信息化技术的发展以及在企业管理中的应用逐渐深入，越来越多的企业开始选择并实施系统（企业资源计划简称），通过信息化手段帮助企业提升管理水平。系统可以帮助企业实现信息流通的及时性、准确性、完整性；也可以帮助企业将制定的业务流程通过系统设置进行固化，并对流程进行系统化控制，从而减少了人为操作导致的低效率和非标准化。从成本管理来看，传统的成本管理主要集中在事后控制，这必然导致成本控制的滞后，系统可以将成本控制扩展到事前预测、事中控制和事后分析，从而提升企业成本管理效率。电子制造行业曾经是高

5、技术，高利润的行业，但是随着科学技术的不断进步，电子技术的更新迭代速度日益加快，电子产品的价格日趋降低，电子制造行业的利润在迅速被压缩。在这样的环境下，电子制造企业必须在保证产品质量的基础上加强成本控制，减少不必要的浪费，从而保证其产品的盈利性，提升行业竞争力。公司是一家美国独资公司，年在中国成立研发中心和制造工厂，是一家拥有多项自主知识产权和技术的高科技企业。凭借技术上的优势，公司不断发掘新的客户，公司订单逐年呈快速增长，但与此同时，公司对产品成本信息化的管理却明显滞后。公司目前使用的是两套信息化系统，一套为自主开发的生产管理系统，另外一套为处理财务账务及报表的系统。两套系统之间的信息

6、沟通全靠人工去处理，公司目前基本沿用手工式的成本核算方式，对物料的成本评估不够准确，库存成本管理不够细致，无法准确分析生产投入产出的效率；对定制型产品，无法合理的收集定制产品成本并进行分析和管控。成本管理问题对于电子制造企业来说是致命的，在利润日益稀薄的电子制造业，若无法很好的管控成本，将无法保证稳定的利润。在竞争日益加剧的市场中，成本信息化管控不力将会导致公司的竞争力下降，进而阻碍公司发展。研究公司成本信息化管理方面的问题，并提出改善建议，对公司具有直接指导意义，对整个电子制造行业也是有借鉴意义的。研究内容和论文结构本文将以竞争优势理论、成本管理理论、理论和理论为基础，以理论分析和案例

7、分析相结合的研究方法，对公司目前在成本信息化管理问题展开研究。对公司背景、组织结构、产品及制造流程、以及公司在成本信息化管理等方面存在的问题进行整理、归纳和分析，并结合公司特有的业务制度以及管理要求，从多个角度探索研究对公司适用的、有效的成本信息化管理改进策略，并提出具体的实施策略。第页华东理工大学硕士学位论文整篇论文共分六章第一章：绪论。本章对本研究的选题背景及意义、研究的目的和内容、研究的思路和方法等进行叙述。第二章：理论概述。