g公司材料采购管理与成本控制

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1、中文图书分类号：C939密级：公开UDC：005.9学校代码：10005硕士专业学位论文PROFESSIONALMASTERDISSERTATION论文题目：G公司材料采购管理与成本控制论文作者：张凯专业类别/领域：项目管理指导教师：毕巍强论文提交日期:2017年2月UDC：005.9学校代码：10005中文图书分类号：C939学号：G201311101密级：公开北京工业大学硕士专业学位论文（非全日制）题目：G公司材料采购管理与成本控制英文题目：MATERIALPROCUREMENTMANAGEMENTANDCOSTCONTROLOFG

2、COMPANY论文作者：张凯领域：项目管理研究方向：项目组织与运营管理申请学位：工程硕士专业学位指导教师：毕巍强副教授所在单位：经济与管理学院答辩日期：2017年4月授予学位单位：北京工业大学独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：张凯日期：2017年6

3、月7日关于论文使用授权的说明本人完全了解北京工业大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）签名：张凯日期：2017年6月7日导师签名：毕巍强日期：2017年6月7日摘要摘要材料采购是工程建设项目管理的至关重要的最基础环节。工程建筑材料如钢材、商混、水泥、石材、门窗、大型设备等大宗材料约占项目全部工程造价比重的60％至80％。材料采购也是企业完成正常运转的首要前提，如果能控制材料采购

4、成本就能进一步保障企业的营业收入。材料采购成本下降体现在多个方面，最明显的是流动资金的减少。成本耗资降低和利润增多都是其直接体现，它还能加强企业的核心竞争力。对于从事生产活动的企业而言，它们最大的生产成本输出是材料成本。能够加强对材料成本调控能力并不断使其减少是一个企业直接增加利润的关键；同时它也能降低生产成本，在市场上取得优势。降低材料采购成本的主要决定因素是材料采购成本的管理和内部控制以及材料采购管理制度。所以，如何完善项目施工材料的采购管理过程，已成为工程最终能否赢利的关键点。本文通过归纳法、文献法、对比分析法等方法对实际建筑施工

5、企业的项目与国内外行业内材料采购管理现状进行对比分析，找出共性与个性的问题，论证研究方法、提出解决策略，从而优化企业项目材料采购管理方案。本论文主要涵盖了几个方面的研究内容，详述如下：绪论：研究者通过对所研究对象的多个具体的情形进行表述，然后加以研究总结。论文对国内外施工单位材料采购的生存状况进行了整理分类并加以总结。对影响建筑施工单位材料采购的主要因素及分析。针对企业材料采购的内部和外部的影响因素进行研究总结。论文归纳总结了建筑施工单位在建立健全材料采购机制过程中的多种策略与举措。就施工单位的内部策略而言，论文主要针对两个方面展开，一

6、是建筑施工单位的内部理论体系；二是其内部管理体系。进一步阐述了施工项目部材料采购进行过程中的多种举措。本文以G公司为例展开研究，研究者希望通过对改进优化材料采购管理方式方法，并运用价值工程的理论分析、应用，可以合理控制材料采购成本，降低工程造价，增加项目的利润点。从而为企业的可持续发展提供动力和基础保障。关键词：材料采购；价值工程；改进优化；降低成本-I-AbstractAbstractMaterialprocurementisthemostvitalpartofthefoundationconstructionprojectmanag

7、ement.60-80%engineeringmaterialssuchassteel,businessmix,cement,stone,windows,largeequipmentandotherbulkmaterialsaccountingforallprojectconstructioncostproportion.Materialprocurementistheprimaryprerequisiteforcompaniestocompletethenormaloperation,iftheycancontrolthemateri

8、alprocurementcostscanfurtherprotectcorporaterevenue.Materialprocurementcostreductionisreflectedinmanywa