CMMI与敏捷方法在智能终端项目计划中的应用研究.pdf

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4、sterofProjectManagementByLuYangSupervisor:Prof.HeWeiHongOctober2015摘要项目管理作为近现代社会发展起来的一门管理类分支学科，在项目实施管理过程中发挥着越来越重要的作用。而项目管理中的计划管理，更是贯穿于项目管理的整个过程，起到了承上启下的作用，是项目管理的重要组成部分，计划做的是否合理可行，将直接关系到项目的成功与否。随着移动互联网技术的崛起，由于缺少成熟的可参考案例，使本就比较复杂的项目计划管理变得更加复杂。如何使资源利用更加合理？如何

5、使规模估算更加准确？如何使项目工期缩到最短？为了解决上述问题，是通过选择使用CMMI管理方法来增强项目过程可控性？是选择敏捷开发方法来提升项目敏捷性？抑或是有其他更合理的管理方法？而这恰恰就是本文需要研究的课题以及要解决的问题。本文将以项目管理、CMMI管理体系、蒙德卡洛模型、功能点估算和迭代方法的相关理论为基础，以分析应急领域中的通信项目的特点入手，对此类项目计划阶段的难点进行逐一分析，并由此提出了通过CMMI与敏捷开发管理方法结合使用的解决方案，最后通过案例分析的方式阐述了此种理论在项目实践中的成功

6、应用。在案例项目中，首先介绍了项目背景及约束和验收条件，然后详尽的介绍了CMMI量化管理方法与敏捷开发管理方法在计划阶段进行的应用。文章最后对两种管理方法的结合使用进行了总结，并对下一步的应用分析做了展望。本文主要研究工作和成果如下：1)对CMMI和敏捷方法的相关理论进行分析2)通过蒙德卡洛模型和功能点估算方法为智能终端项目量化管理打下基础3)通过在计划阶段使用CMMI和敏捷方法，使智能终端项目满足CMMI过程体系要求又不失敏捷性关键词CMMI，敏捷，项目计划，量化管理IAbstractProjectm

7、anagement,asabranchofmanagementdiscipline,hasplayedamoreandmoreimportantroleintheprocessofprojectimplementation.Andplanmanagementisrunthroughthewholeprocessofprojectmanagement,playsaroleofconnectinglinkbetweentheprecedingandthefollowing,isanimportantpart

8、ofprojectmanagement,theplanisreasonableandfeasible,willbedirectlyrelatedtotheprojectsuccessornot.WiththeriseofmobileInternettechnology,duetothelackofmaturityofthereferencecase,sothattheprojectplanmanagementbecomesmorecompl