倍数增长—中小大型企业超常规发展之道(张文)-中华讲师网.ppt

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1、倍数增长—中小企业超常规发展之道张文目录中国中小企业解决方案中国中小企业何去何从基于倍数增长的个性化咨询倍数增长俱乐部中国中小企业现状美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。2007年8月2日，世界最大的玩具企业美泰公司宣布召回96.7万件佛山市利达玩具有限公司贴牌生产的玩具2007年8月11日，老板张树鸿在自己的工厂自杀。相关新闻经营环境比十年前复杂2.5倍。竞争比十年前增加3.3倍。平均利

2、润逐年递减10%。每年新增15万家,死亡20万家。60%在5年内破产,85%在10年内消亡。平均寿命为2.9年。平均每小时有300家企业因各种原因倒闭。中国民企生存现状07-08年全球金融海啸，北京地区20%中小企业面临经济危机，浙江温州30万中小企业的20%已经倒闭，广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘，种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡的时刻。《中国经济报》09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。中国民企生存现状不管你愿不愿意，也不管你是否意识到，中国企业已无可避免地站在生死存亡的历史

3、转折点上。——--文言目录中国中小企业解决方案中国中小企业现状倍数增长俱乐部基于倍数增长的个性化咨询中国中小企业何去何从全球经济拐点，中国企业将何去何从？我们每天都在被无穷的问题所困扰我们每天都在被无穷的问题所困扰到底什么是问题?什么是企业的核心问题????为什么问题总是不能有效的解决?战略人资源老板关注企业的三大本质文言中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!我们不能解决问题,因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！企业的发展到底在哪里出了问题?创业期发展期调整期企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘

4、!我们现在应该如何做?目录中国中小企业何去何从中国中小企业现状倍数增长俱乐部基于倍数增长的个性化咨询中国中小企业解决方案战略：行业选择产品定位市场把握赢利模式：价值链和营销模式人才+团队：资源：企业的深层次问题文言“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明天更加残酷,但是后天很美好,因为绝大多数人都死在明天晚上.”----阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、空间里，利用最有限的资源做最赚钱的事情）资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发展的源动力人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将；如果你有孔明，你就能

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