管理人员表现评估报告模板.doc

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1、EXECUTIVEPERFORMANCEEVALUATIONREPOR管理人员表现评估报告员工资料NamePosition姓名：职位：DepartmentAppraisalFor部门：评估事由：II．INDIVIDAUALAPPRAISAL评估项目1．KNOWLEDGEOFTHEJOB业务知识ConsiderKnowledgeofmethods,procedures,standarsofjobrequirements.指所需达到的工作方法、工作程序和工作标准。－Completegraspofallaspects.□安全掌握各个方面。－Goodunderstandingofpractic

2、allyall.□对各方面有很好的掌握。－Adequate.□适当掌握－Knowssomepartsonly.□仅仅了解其中一部分。－Insufficient,needsconstantcoaching.□不能胜任工作，需要经常接受培训。2.INTER-PERSONALSKILLS人际交往技能Considerdealingwithsuperiors,peets,subordinate,guestsandextemalcontact.指同上级、同级别的同事、下属，客人的相处和同处界的联系。－Exceptionalgoodhumanrelationskills,exhibitstactan

3、ddiplomacy,abletoinfluencepeersandsuperiorsandcommandsrespectfromsubordinates.□特别强的人际交往技能，体现出机灵和外交能力，在同级别的同事和上级中有影响力，并能博得下属的尊重。－Cenerallygoodhumanrelationskillsandcaninfluenceothers.□总体上良好的人际交往能力，并对他人有影响力。－Sufficienthumanrelationsskillswhichsometimesfalterwhenunderpressure.□足够的人际交往技能，但有时在压力下会觉得不

4、自然。－Needsimprovementindealingswithsomepeopleandnotalwaysabletocommandrespectfrompeople.□需要提高同部分人的相处能力，不能经常博得人们的尊重。－Impersonal.Lacksinsightandunskillfulindealingswithpeople.□没有人情味，缺乏洞察力和人际交往技能。3.PLANNINCANDORGANISATIONABILITY计划和组织能力－Considertheabilitytoanticipatebusinessneeds,prioritysetting,ande

5、fficiencyinplanningownworkandthatofothers.□指预测生意需求的能力，主次分明，有效地/高效率地计划自己和他人的工作。－Habituallyabletoanticpate,maintainsveryhigheffetiveness□习惯性地作出预测，并在部门内保持高效率和有效性。－Veryeffectiveandmaintainshighlecelofefficiencywithindepartment.□有效性高，并能在部门内保持高效率。－Meetseffectiveandmaintainshighlevelofefficiencywithind

6、epartment.□达到一定的效率和有效性。－Efficiencyandeffectivenesssometimesfallshortofjobdemands.□有时效率和有效性不能满足工作需求。－Totalinefficientandineffective.□总体上缺乏效率和有效性。4.DECISIONMAKING决策能力－Considerresourcefulness,abilitytoobtain/analyzefactsandapplySoundjudgment/recommendationsincludingintroductionofchanges/newideas.□指

7、能够随机应变，能够获得/分析事实和运用合理的判断/建议，包括引进一些革新的建议。－Exceeptionallysondjudgements,resourceful,innovativeandhaslong-temviews.□特别强的判断能力，能随机应变，具有创新精神和远见。－Goodjudgement.□良好的判断能力。－Generallycorrectindecision-makingrelatedtoowndepartment.□总体上在