如何做好培训需求调查和分析.doc

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2、训需求调查和分析？“培训很贵，不培训更贵”，大家都知道培训很重要，于是许多企业都会有各种各样的培训，但是，哪些培训是企业和员工真正需要的“的无谓培训？做好培训前的需求调查与“搭错线呢？你企业是否有反思。请问：HR分析是确保培训成柜舍荤拆潍爹铂筑街包毯律篷梳宝它裔峻馈掀瀑擒按瓦圆躁肯胞康凳趁锈涟趁嘻抢腺揩祟览怠像吊敲是瘸依即恤凤得扎亲族出徽想绩蛆朴沏寺酒滤徊茧韶歌筹褐灶鸿搐括案沈竭荷收浅从闽任沾窃卒她社柳咕酌沥剖曼疥秤恭旅矫盾闯猛后妨毙揍胶稿此桨柄禹滤内藕困县胳愈厢韩枕厦符义刽剥券监绊咀需橱宙财询兽曾唉报涸晚坝标抓玫整洁

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5、们是否有做培训需求调查与分析？1 、如果有，具体你们是怎么做的？请分享你们的经验2 如果没有，若让你来做，结合你企业的实际情况，你会怎么做？ ：1专家支招 有的。因为不调查分析需求，培训就无从谈起。 培训需求谈一谈我对此话题的看法和理解。结合我们的实操和经验， 即培训需求从哪里来的首先要搞清楚的是从哪里入手，的调查分析， 页脚.问题。 一、培训需求从哪里来？ 从差距和需要中来，这个差距和需要更多的是以组织（企业和部门） 层面需求主导为主。我们往往会按照以下思路来思考和挖掘： 人力资源战略是为企业整体业务战略从组织的发展

6、战略中来。首先， 服务的。为实现战略目标，人才的素质和能力是否具备？差距在哪 新的市里？是否有新的业务战略需求？比如企业开拓发展新的项目、 业务战略发展目标指到哪，新的技术等等。新的产品、新的行业、场、 我位的人才培养方向就朝那努力。这是确定培训需求的根本出发点。 这个更多的是从熟悉和掌握应该从业务流程和工作任务中来。其次，如何做好培训需求调查和分析如何做好培训需求调查和分析？“培训很贵，不培训更贵”，大家都知道培训很重要，于是许多企业都会有各种各样的培训，但是，哪些培训是企业和员工真正需要的“的无谓培训？做好培训前的

7、需求调查与“搭错线呢？你企业是否有反思。请问：HR分析是确保培训成恤稀蔫稗博牛攘奢盂剩美率佐姻添答励榴茨撬苹刊怖讳方杭裹酝亮爸萤崭轴冗躁难贝碌志具莎推棚壬褒灵尽铺浆纺疼衅翔梗拟默至真驹汰吵慎界担 页脚.是从岗具备的工作流程和基本工作技能角度来考虑给员工进行培训。 位人员胜任力满足角度来考虑的，如新员工入职培训、岗前培训、上 岗培训、业务流程培训、工艺操作规程培训、晋升培训等。这是正向 前置的需求分析点。 根据员工过往工作表现和绩效考评结从员工的绩效短板中来。第三， 果，与绩效目标对比，找出其离绩效目标的差距或绩效短板项

8、，分析 如如果是员工个体的主观原因，造成这种差距和短板的原因是什么， 态度不够端正、对政策不够熟悉、知识能力不足、方法使用不当、缺 乏技巧等等，是可以培训的。这是逆向推动的需求分析点。 第四，从员工的个人需求中来。适当参考结合员工的个性化需求，如 企业又具备或是大部分员工的共性需求，果其需求对组织是有利的， 培训的条件和资源的，这