南昌泰康人寿员工招聘管理系统的研究与分析.pdf

《南昌泰康人寿员工招聘管理系统的研究与分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号密级公开编号擘确士巧究生旁像拾式题目南昌泰康人寿员工招聘管理系统的研究与分析学院（所、中心）车欠件對完专业名称较：件工禾呈研究生姓名熊峑学号导师姓名万本庭职称副教授年月论文独创性声明及使用授权本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，不存在剽窃或抄袭行为。与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了埘意。现就论文的使用对云南大学授权如下：学校有权保留本论文（含电子版），也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文；学校有权公布论文的全部或部分内容，可以将论文用于查阅或借阅服务

2、；学校有权向有关机构送交学位论文用于学术规范审查、社会监督或评奖；学校有权将学位论文的全部或部分内容录入有关数据库用于检索服务。内部或保密的论文在解密后应遵循此规定）研究生签名：导师签名：本良日期：如碑均摘要泰康人寿每年都会进行员工的招聘，为了更好的管理泰康人寿招聘工作，提高工作效率，特对泰康人寿员工招聘管理进行了详细的研究与分析。首先阐述了泰康人寿员工招聘系统的项目所处背景，员工招聘系统研究的意义，以及员工招聘管理系统的研究现状，给出了泰康人寿员工招聘研究的内容和主要工作。本文对泰康人寿招聘管理系统中业务问题进行了分析，分析给出了单位组织结构及项目需要解决的问题，然后给出了简历管理、初试

3、管理、复试管理、体检管理、录用及公示管理的原有业务流程，根据泰康人寿员工招聘的实际情况，对原有业务进行了再造分析从而清晰的表述了泰康人寿员士招聘系统的主要业务。然后本文给出了泰康人寿员工招聘系统的用户和角色、总的用例图及简历管理、初试管、复试管理、体检管理、录用及公示管理的子用例图，然后在用例图的基础上给出了它们的包图及子包图。在泰康员工招聘管理系统的数据分析中，论文对简历管理、初试管理、复试管理、体检管理、录用及公佘管理进行了数据分析，给出了泰康人寿员工招聘的实体类关系图，并给出了数据库表结构。论文最后给出了泰康人寿员工招聘管理系统研究与分析的工作总结并且给出了今后需要做的工作。关键词：

4、简历管理；员工招聘；初试管理；体检管理AbstractTaikangLifeeveryyearforstafrecruitment,inordertobettermanagetheTaikangrecruitmentwork,improveworkeficiency，目录摘要胃录胃一章弓员工招聘管理系统项目背景：员工招聘系统研究与应用现状研究的内容和主要；作⋯⋯”二—二””研究的内容本人主要工作论文结构第二章员工招聘管理系统业务分析员工招聘管理系统业务描述南昌泰康组织结构分析业务问题概述员工招聘管理系统原有业务流程分析员工简历管理业务分析员工初试管理业务分析员工复试管理业务分析员工体检管理

5、业务分析员工录用及公示管理业务分析员工招聘管理系统业务流程再造员工简历管理业务再造分析员工初试管理业务再造分析员工复试管理业务再造分析员工体检管理业务再造分析2.3.5员工录用及公示管理业务再造分析第三章员工招聘管理系统功能分析员工招聘系统角色分析员工招聘系统用例分析总体用例分析子用例分析员工简历管理子用例分析员工初试管理子用例分析员工复试管理子用例分析员工体检管理子用例分析员工录用及公示管理子用例分析系统功能包图员工招聘管理系统总体功能包图员工招聘管理系统子功能包图简历管理子功能包图初试管理子功能包图复试管理子功能包图体检管理子功能包图录用及公示管理子功能包图第四章南昌泰康人寿员工招聘管

6、理系统数据分析南昌泰康员工招聘管理系统功能数据分析员工简历管理缩略图员工初试管理缩略图员工复试管理缩略图员工体检管理缩略图员工录用及公示管理缩略图员工招聘管理系统实体类关系分析员工招聘管理系统数据库表第五章员工招聘管理系统总结与展望总结进一步的工作参考文献云南大学硕士研究生论文南昌泰康人寿员工招聘管理系统的研究与分析第一章引言员工招聘管理系统项目背景南昌泰康人寿保险股份有限公司是泰康人寿公司的子公司，在就职过程中，我发现目前公司招聘人员都是釆用传统的方式进行的，在招聘过程中，需要保留每个招聘工作中的材料，而材料的审核釆用等需要很长的时间，需要专门的人员来处理，从而需要更大的人力，也影响工作

7、效率。南昌泰康人寿公司在整个江西省也逐步扩展，随着保险也的逐步增长，并且各个地方人员的流动性快，需要不断的补充人员，因而每年需要进行各种招聘，在招聘过程中南昌泰康公司的人事部门需要根据具体的业务发展需要，进行人员的招聘，但在人员的制定过程中，出现各种问题。主要表现在：高端人才难招聘；中端人才在南昌也难招聘；低端人才在南昌、江西多，但需要进行培训，需要很高的成本，因而如何将培训过程的成本压缩在学校，其他地方也变成招聘的难题