如何和领导有效沟通.doc

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1、如何和领导有效沟通：6大场景30个技巧和方法，让你事半功倍！2019-07-24  盛夏职场...   很多人可能都听过一个段子：有个人问牧师：“我可以在祈祷时抽烟吗？”牧师断然说No。但，当另一个人换个说法问牧师：“我可以在抽烟时祈祷吗？”牧师的回答却是：“当然，上帝鼓励人们随时随地向他祷告！”沟通方式的重要性，不必赘述，尤其是和老板沟通时，怎么让对方听的进去，听得开心，还要让对方认为我们说的合理，大有学问。文章从领导布置任务，如何给领导汇报，如何提方案审批，怎样给领导提意见，日常沟通注意事项，以及不同性格老板如何应对，这6个方面分别给出了具

2、体操作方法和建议，希望可以给职场人更有效地和领导沟通提供思路。一、当领导布置任务时。1、领导布置任务，多问一句。很多职场人在领导布置完工作时，会觉得对方没有说清楚，但是又不好意思再问。这种做法是很不可取的，因为不管你是否听明白了，最终你都要去解决。如果等截止时间到了，你再和领导反馈说当时没太明白。或者在做的过程中，遇到问，再返回来问，就又尴尬，又浪费时间，还会遭领导“嫌弃”。所以，在接到任务时，一定要“问清楚”。Word资料正确的方法应该是，领导指派任务的时候，一定要认真仔细听清，不要漏掉任何细节。建议，随身带着笔记本，听到重点内容及时记下来，

3、有其他灵感和想法，也一起记下来。之后，先别急着走，根据你记得要点，把你理解的意思，和领导进行二次确认，确保双方沟通内容一致。只有这样，在执行的时候，才能目标准备。另外，补充一点，就是针对领导交代的任务，提前做预判，即预估要完成任务所需要的条件，可能遇到的困难等等。如果其中有你解决不了，需要他人协助，或者需要领导协调的事，那就在领导布置完任务后，立马提出来。这样让领导提前帮你处理，既能省去你之后的麻烦，也能展现你的远见和组织安排能力。2、不要把没时间作为借口。职场上，会看到一种现象，就是领导布置任务时，尤其是布置紧急任务时，会听到某些下属这样回应

4、：“我手头还有您和××安排的其他事儿呢，时间排不开呀！”等等。虽然，下属可能确实有很多事，而且可能是多头领导，但是直接这样回答依旧欠妥当。既然领导坚持安排，可能会有两个原因，要么这是你职责所在，且非常紧急；要么这件事只有你能够胜任，只能交付与你。而你要做的就是，和领导沟通几件事的优先级，以及任务的交付时间。3、避免说转折句。当领导交给你一项工作，而这项工作做起来有困难，这时，我们在跟老板表达有困难的时候，要尽量避免用“但是”“不过”“不过”等转折句。可以尝试执行用陈述句或者判断句，比如，这个项目执行过程中，可能会有这三个困难，列举1,2,3，这

5、3个困难，初步想到的解决办法是XX，您看这样解决是否合适呢？二、执行中的任务，如何汇报，以及注意事项？1、汇报，通常分为结果汇报和过程汇报。结果汇报，一般表明这件事已经有结果了，只需要将这个结果告知老板即可。具体可以参考上述汇报相注意事项即可。Word资料过程汇报，可以参考一个公式：现状+进度+存在困难和问题+解决的思路+未来行动计划A.现状：简单讲下这项工作目前最新结果是怎样； B.进度：当前工作进度是否正常，是否可控； C.存在问题和困难：这点是做这次汇报的主要原因，如果其中困难你可以自行解决，就没有必要汇报；如果你无法解决或者你拿捏不准，

6、就要做出说明。 D.解决思路：关于上述一点，问题和困难，先将自己的解决思路，简单陈述给老板听，征求意见； E.未来的行动计划：征询了老板的意见后，简单将自己未来行动计划告诉他，取得他的认可之后，再实际采取下一步行动。2、沟通力求简洁，直奔主题。领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，将重要的事情放在最前面说。当你的领导眉头紧皱、闭口不言时，要赶快回神看下是不是自己讲的内容，把领导讲凌乱了。建议汇报可以参考如下格式：“领导，今天有3件事向您汇报，事关XX。第1件事，有关于XX协议需要您签署，这些代理商

7、的详细资料之前给您邮件过，如果您没看，我这里也有一份精简的列表供您参考。第2件事，XX项目申请特价，需要您特批，这个项目预计采购额和利润是XX，这是简报，请您过目。”等等。汇报的时候，要直奔主题，一两句话就说清是什么事，需要领导做什么，并给出数据参考或者说明。3、带着解决方案沟通。Word资料领导最不喜欢总把问题抛给自己的员工，在你与领导准备沟通某项工作前，最好写好策划方案或者解决方案，哪怕不成熟也没关系，至少让领导知道你有所准备，并非甩手掌柜。4、先讲结论，时间允许再展开具体说明。我们日常说话习惯，通常是现解释原因，再得出结果。但是做汇报，要

8、反操作。我们需要先给出结论，让领导知道自己的态度和想法，然后对方感兴趣，才会有意愿听后边的具体细节和论述。比如：领导，XX项目申请价格下调5%。理由：