把握店铺货品管理要素.ppt

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1、JOEONE(China)CorporationLtd.九牧王(中国)有限公司......................................……………………………………………………………………………………………………………………………华中区销售计划部2012年4月18日把握店铺货品管理的要素了解自己—知己知彼一、我们和谁竞争？--竞争对手二、我们的品牌定位？--发展三、我们商品优劣势在哪？--机会和风险四、我们应该买什么样的货品？--品类分析五、我们为何买这些商品？--趋势六、我们如何选择我们需要的商品？--规划七、我们在市场的竞争中如何突破增长？--突破点八、

2、商场定位提升我们如何应对？--商品形象提升品牌九、终端增加，库存资源增加，货品如何流通配置？十、如何满足顾客消费个性化要求？十一、如何规划商品主推？--把握业绩点管理商品ABC等等九牧王供应链ZARA案例以ZARA为例，这个创始于1975年隶属于西班牙Inditex集团的服装品牌，运营模式的突出特点就是反应快速，它创造出了从快速组织与开发、快速采购与生产、快速配送与调配、快速销售的整个供应链的快速反馈，成功解决了生产周期长及库存量大的问题。据悉，ZARA一款新产品从开发到上市周期只有10-20天，首期每款生产量只占平均需求量的50%，剩余50%的需求量根据市场销售反应情况来决

3、定是否再投产。国内品牌传统上每年只有一两次订货会，而现在美邦每年六次，报喜鸟和升马每年四次。优化企业整个供应链的快速反应和整合能力将是中国企业未来竞争的重要保证。具体地讲就是企业要做到“三个能够”：能够对消费者的需求变化趋势做出迅速反应，能够把握不同区域的消费特点做到尽量压低库存，能够高效组织生产配送使产品从工厂到店铺的时间尽量缩短。九牧王商品管理链销售总结订货铺货规划退市安排季中整合铺货订货计划总部生产配送补货商品管理的一级管理指标店铺销售业绩达成商品毛利额（毛利率）平均折扣销售占比（贡献度）库销比（销存比）=（月初库存+月末库存）/2/月销售商品售罄率（动销率）库存率=（

4、1-售罄率）连带率平均单价等商品管理的一级管理指标店铺销售业绩达成=店铺年（月、周）实际销售额/店铺年（月、周）目标销售额举例：XX店三周同比和环比及实际达成分析商品管理的一级管理指标商品毛利额（毛利率）=净销售额-销售成本（毛利额/净销售额）净销售额=销售产品原价总额-顾客退款-折让商品管理的一级管理指标平均折扣=净销售额/商品零售金额回款折扣=实结金额/商品零售金额年份项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份11年标准价金额4.630.5124.7321.8444.6433.4上浮金额6.140.7166.2428.5592.0575.3实际零售金额6.038.8152.

5、4372.7493.9460.0实结金额4.731.0124.3302.9402.3380.6平均标准单价415405431436445430实际零售单价542515526505495456平均标准单价增长率603032415637实际零售单价增长率1136056618055平均上浮率33.3%33.3%33.3%33.2%33.2%32.8%平均零售折扣97.9%95.2%91.7%87.0%83.4%80.0%标准价回款折扣103.0%101.6%99.7%94.1%90.5%87.8%实际零售回款折扣78.9%80.0%81.5%81.3%81.4%82.7%商品管理的

6、一级管理指标销售占比（贡献度）=各品类（货号）的实际销售额/总销售额反映各品类（货号）在店铺实际销售业绩中的占比情况，也是反映各品类在店铺业绩实现的贡献比列，是店铺业绩实现的重要指标及品类重要性判断的核心要素。商品管理的一级管理指标贡献度实际运用举例：商品管理的一级管理指标库销比（销存比）=（月初库存+月末库存）/2/月销售库销比是衡量店铺库存和销售合理性的动态指标，也是反映库存合理流动的控制指标。随着市场竞争的加剧，这个指标越来越受到管理者的重视，不管是个体老板和企业都在思考究竟拿多少库存实现店铺的业绩是合理的？分享两个数据：商品管理的一级管理指标商场库销比（销存比）终端类

7、别终端名称库销比01月2月3月4月5月6月A自营商场武汉世贸广场(系列)2.04.04.83.63.13.9武汉亚贸广场(系列)2.25.26.74.93.94.3武汉广场(系列)1.33.23.22.21.71.9武汉群光广场1.52.72.92.02.12.4汉商汉阳新世纪1.74.74.23.23.13.1荆门东方百货1.75.64.63.03.33.1合计1.64.14.22.92.62.8商品管理的一级管理指标专卖店库销比（销存比）终端名称库销比01月2月3月4月5月6月中商销品茂一店2.25