关于水利枢纽工程施工的几点思考

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1、关于水利枢纽工程施工的几点思考-工程设计摘要：水流枢纽工程具有防洪、灌溉、发电以及支持航运等多项功能，对控制、调节地方水流发挥着重要作用。因而为保障F程实现其功能，就必须加强对工程施工的管理。笔者对水利枢纽工程施工进行了思考，本文就关于工程施工阶段各施工环节的管理作了全面介绍，并对完善水利枢纽工程施工阶段的规章制度提出了一些建议，希望对水利枢纽工程施工起到一定的借鉴作用。关键词：水利枢纽施工管理建议　　1对于水利枢纽工程施工质量、施工进度以及施工安全的管理　　进行水利枢纽工程施工的过程中，必须加强对水利枢纽施工过程的管理，保证工程质量，加快工程进度，保障施工安全。　　1.1

2、加强对水利枢纽工程施工质量的控制　　工程施工建材的质量是保障工程施工质量的关键因素之一，为此，在进行水利枢纽工程施工之前，必须加强对工程所需建材的控制和管理，工程队伍要安排专人，按照工程建设相关标准及规范对水泥、钢筋、砂石等建材的质量进行检验，履行检验的各项手续。在检验过程中必须完整保存建材的各项数据材料。与此同时，还要严格控制建材进场，不合格的建材一律不准进场，对于进场的建材还要按照建材的性质、形态等因素进行分类储存。此外，进行水利枢纽工程施工的过程中，必须严格按照施工工序展开施工：从开挖土石方、基础验收、垫层铺设、钢筋制安、模板支固、砼拌合、运输、建筑施工到养护，都必须

3、依据工程施工的相关规范以及工程的设计来进行。同时还要加强对ÿ道工序的检验，在一道工序验收后再进行下一道工序的施工，并对各项施工环节的施工质量进行记¼，记¼要详细，不仅要包括施工建材的相关数据、施工工序和检验结果，同时还要对最终产品的形成进行记¼。记¼必须具有真实性和完整性。　　1.2加强对水利枢纽工程施工工期的管理　　在建设水利枢纽工程的过程中，必须加强对其施工工期的管理，才能保证工程竣工时间不超过工程合同所规定的日期，保证合约的顺利履行。为此，笔者对加强工程施工工期管理的途径进行了思考，针对施工过程中比较花费时间的环节，认为可以通过以下办法减少施工过程中时间的浪费：一是利

4、用吊塔进行运输，或是从拌和站直接入场，以此减少砼拌合后运输要花费的时间，从而加快工程工期的进度；二是加强对建材的管理，制定出详细的建材计划，保证工程施工现场建材的及时供应，对于工程施工的主要建材采用专车进行配送，以此减少建材供应不足而造成的延误工期的情况发生；三是加强对机械设备的应用，对施工现场现有的机械设备进行合理的调配，优化施工现场设备的资源配置，利用机械设备的高效加快工程工期的进度；四是合理利用激励和评价的方式，提高工程施工人员的积极性和热情。人具有较强的主观性，正是因为这样，施工过程中也经常会出现因施工人员主观原因而造成延误工期的情况产生，为此，施工单λ有必要制定一

5、些奖惩机制，以此提高施工人员的主观能动性。　　1.3加强对水利枢纽工程施工安全的管理　　对于施工安全的管理是工程施工管理中最重要的部分。随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐向白热化演变，工程施工的安全管理水平对工程施工质量的好坏有着直接影响，为此，工程施工单λ要想在建筑施工行业中占有一席之地，就必须加强对工程施工安全的管理。可以成立以水利枢纽工程安全体系，选派专人对项目工程的安全进行管理，并在各施工小组的施工任务中增加一项与工程施工安全相关的任务，例如工程巡检、上下岗λ时进行工作交接等，为保证工程施工安全防患于δ然。不仅如此，施工单λ还要加强对其施工人员的安全施工思想教育

6、，在工程施工人员心中树立“安全无小事”的意识，从思想上改变施工人员对工程施工的态度，才能真正做到安全施工，提高工程施工安全管理的水平。　　2对于水利枢纽工程施工材料及施工设备的管理　　2.1对水利枢纽工程施工建材的管理　　对于水利枢纽工程施工中，所使用的各种不同类型的建材，根据需要可能性，具体地可以分为设计量（S）、预计损耗量（Y）和额外发生量（E）。这三项构成了最终发生量（Z），其中设计量（s）是满足结构特点和保证质量的必须量，是必须按照设计实施的；预计损耗量（y）是用于其他结构构件的连接、支撑和架立的；外发生量（E）是由于实践施工与预算计划有落差造成的。建材管理就是尽量

7、使（S+Y+E）/S的比值最小化，从而达到经济效益的目标。为此，在施工过程中有效地控制建材的使用，是非常重要的一步。一是加大建材管理力度，根据施工现场对建材的使用情况，对木材、钢材、管材和模板归类，通过领用量、实际量和预计量的比较，形成一个数字化的管理。二是对现场领用量和实际使用量进行比较，核对ÿ一种建材的正常损耗，超出有效适用范Χ的量，造成的建材浪费，对造成原因进行科学的分析，查缺补©；三是综合各类因素，合理计划分层，从长远利益考虑，在保证质量、进度和安全的前提下尽量减少架立支撑和连接所用的辅助建材，更要避免超高