PMC运行模式分析.ppt

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1、PMC运行模式分析（2014年1月）为什么做PMC？PMC是什么？如何做PMC？提纲环境政策市场思考市场战略及目标产品/产能规划装备规划人力策略例如：劳动力市场的演变及国际汇率的演变造成企业必须要市场升级以适应环境变化竞争的加剧及市场消费状态的转变导致需要明确的市场定位从战略角度思考PMC产品/产能规划装备规划人力策略评估外部能力代工厂零部件内部能力组织生产线人力辅助资源战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略，企业运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润从战略角度思考PMCToday3Months1year5years工作分配订货工作

2、排程调度年度销售计划产品计划和预算制定雇员、库存、分包决策分析生产作业计划研发新产品计划资本费用计划设施选址和扩展短期计划作业层（日常管理PMC）中期计划战术层（运营管理）长期计划战略层（产品与市场）企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断整合和优化内外部资源，以实现盈利的目的。从战略角度思考PMC综合计划生产调度主生产计划详细的工作排程市场需求分析研发产品决策ProcessPlanning&Decisions本厂生产能力外部生产能力现有库存原材料人力资源从战略角度思考PMC为什么做PMCPMC是什么如何做PMC提纲PMC代表P

3、lan&MaterialControl的缩写形式，意思为生产计划及物料控制。是指协调及控制生产系统内部资源，以实现生产资源利用最大化及快速响应客户需求。PMC分两个部分：PC：生产计划及控制，主要职能是生产计划编制、派工、调度、跟踪等；MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、仓储管理、物料调度等。PMC定义快速响应、资源利用最大化产供销平衡PC–计划控制MC–物料控制计划单元设置PMC管理组织信息平台产品工艺规划PMC蓝图销售需求成品库C主计划分厂计划半成品库存C厂内库存C作业计划原材料库C物料需求计划基础平台PMC运作逻辑PMC业务运作

4、关系销售需求成品库C主计划车间计划车间之间库存C车间内库存C作业计划原材料库C物料需求计划PMC管理组织构建专题产品工艺规划专题计划单元设置专题信息平台建立专题销售计划专题主计划专题供应计划专题分计划专题作业计划专题半成品控制专题成品控制专题原材料控制专题PMC运作目的及企业不同形态关系第一阶段第二阶段第三阶段未考虑市场需求，生产面向库存，寄销按市场需求拉动生产，成品仓实现超市化，补货生产缩短制程周期，减少在制品库存，提升补货速度缩减原材料库存，实现先进先出、安全存量管理，加速物料周转“零”库存，供应商“在线”配送第五阶段库存推动补货拉动降

5、低在制品库存降低原材料库存零库存第四阶段PMC运作目的及企业不同形态关系