工程烃项目pmc介入模式ppt培训课件

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1、大型工程项目项目管理承包(PMC)介入模式应用邹建荣PMC管理模块IPMT&PMCE+P+CEP+CEPCE+PC一、国际、国内PMC的现状在国外，从上个世纪九十年代中期开始，工程项目建设更多地采用了项目管理承包商的方式（PMC方式）。即由业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。PMC作为一种新的工程项目建设管理方式。具有人才和经验优势的项目管理承包商，受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，可以保证项目的成功实施。国际上许多从事

2、工程建设的大型工程公司或管理公司，近年来，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，也推出了并成功的运用了这种项目管理方式，如BECHTEL，FLOUR，FOSTERWHEELER.,AMEC，等。PMC作为一种新的项目管理方式，并没有取代原有的项目前期工作和项目实施工作，只是工程公司或项目管理公司受业主委托，代表业主对原有的项目前期工作和项目实施工作进行一种管理、监督、指导，是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、人才优势对项目管理领域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与以往的项目管理相比并没有什么不同。由于国外先进的工程公司，具

3、有其管理经验、人力资源、管理理念、管理原则、管理程序、管理方法等方面的优势，因此，其作为PMC有着更显著的条件和优势。而在国内的基本建设上更多的偏重于业主自行管理，以工程指挥部方式进行大、中型项目的建设和管理；就连工程项目总承包的项目管理方式的优势都没有被更多的人了解，而仅仅在个别项目中得到应用；更不用说PMC这种项目管理方式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年来国内大型合资项目中有所应用。同时，也说明，国内工程公司作为PMC项目管理承包商，在其具有的管理经验、人力资源、管理理念、管理原则、管理程序、管理方法等方面，还有着许多不足之处管理模式应用比较管理模式优点缺点国外PMC方

4、式受业主委托国际工程公司对项目进行全面的管理承包,在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，可以保证项目的成功实施。减少项目风险.仅使用于大型工业企业;管理人员费用高;国内多采用自己管理方式,PMC模式逐步新起以筹建处.指挥部的机构实施管理;PMC大多用于设计、采购、施工、试运行,实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，采用IPMT可以保证项目的成功实施。项目风险较小.业主有绝对控制权.在大型企业实施;不是全过程控制;总投资费用不易控制;工程周期长,控制不细腻.二、PMC概念与定义PMC-项目管理

5、承包ProjectManagementContractorEPC-设计、采购、施工EngineeringprocurementconstructionEP设计、采购Engineering、procurementE+P+C设计+采购+施工EngineeringprocurementconstructionEPCM设计、采购、施工、管理EngineeringprocurementconstructionandManagementIPMT-联合项目管理组IntegratedProjectManagementTeamBED-基础工程设计BasicEngineeringDesignPDP-工艺设

6、计包ProcessDesignPackagePEP-项目执行计划projectExecutionPlan1）PMC的模式（项目管理承包商）国际、国内工程项目管理中运用PMCPMC（项目管理承包商）代表业主管理项目、以自己的管理技术、知识、工具帮助业主实现项目预先设定的项目目标。PMC作为专业化的项目管理队伍，可以利用其整体的、系统化的经验及方法（技术上的经验、管理系统和经验），以帮助业主发现项目的问题并提出（或建议）解决的方案，从而高效地实现项目目标.业主无需保持或组织一个项目管理队伍。同时，可以通过PMC转移和减少业主的风险，PMC依据其对国际工程惯例、工程规定，地方标准、规范的了解

7、，可以向业主提供项目相关的专业技术知识。PMC在项目执行中，针对项目的管理，在如何发现和解决问题方面具有丰富的经验。技术上致力于保证工程技术一致性，实现工厂的可施工性、可操作性、可维修性，降低工厂的LCC/TIC。PMC致力于采取前摄行为预防项目执行过程中问题的出现，通过减少问题降低项目的整体费用。PMC对国际上专业化的相关资源较为了解，可为项目动员的国内、国外的资源较多。2）制定执行计划制定和建立WBS，建立明确的记帐系统分包、采购计划建立组