企业人力资源开发与管理 第二版 第二章.ppt

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1、第二章人力资源规划企业的人力资源管理实践应当与组织的战略发展目标联系起来，为未来的人力资源管理实践打下良好的基础，主动避免组织出现人员短缺问题。案例：伍德公司的人力资源规划引导案例2.1人力资源规划概述人力资源规划的概念人力资源规划的作用人力资源规划的内容人力资源规划是指为了实现组织的战略发展目标，根据组织目前的人力资源状况，对组织人力资源的需求和供给状况进行合理的分析和预测，并据此制订出相应的计划和方案，确保组织在适当的时间能够获得适当的人员，实现组织人力资源的最佳配置，从而满足组织与个人发展的需要。人力资源规划的概念获得有特定技能或能力的人员预测潜在的过剩人员或人力

2、不足现象训练队伍，增强组织适应力减少在关键技术环节对外招聘的依赖性人力资源规划的目标人力资源规划的作用是组织适应发展需要，提高竞争力的保证是组织实施管理工作的起点和重要依据能够帮助组织科学地控制人工成本有助于调动员工的积极性人力资源规划的内容人力资源总体规划根据组织的总体战略目标制订的在计划期内人力资源开发与管理的总原则、总方针、总目标、总措施、总预算的安排。人力资源具体规划指人力资源各项具体业务规划，是总体规划的展开和时空具体化。人力资源需求预测人力资源供给预测2.2人力资源预测人力资源需求预测含义：指组织的人力资源管理部门根据组织的战略目标、组织结构、工作任务，综合

3、各种因素的影响，对组织未来某一时期所需的人力资源数量、质量和结构进行估算的活动。特点：科学性、近似性、局限性。人力资源需求预测的方法人力资源需求预测方法定型预测方法德尔菲法工作研究法描述法微观集成法现状规划法定量预测方法劳动定额法比率分析法回归分析法计算机模拟预测法相关链接人力资源需求预测的类型短期预测中期预测长期预测人力资源的供给预测人力资源供给预测是人力资源规划中的重要核心内容，是指组织运用一定的方法，对组织未来从内部和外部可能获得的人力资源数量、质量和结构进行预测，以满足组织未来发展时期对人员的需求。其内容可分为组织内部供给预测和组织外部供给预测两个方面。德尔菲法

4、替换单法马尔柯夫模式目标规划法人力资源供给预测的方法2.3人力资源规划的制订人力资源规划制订的原则人力资源规划制订的程序人力资源总体规划的制订于分析阶段制订原则全面性原则客观公正性原则协作性原则发展性原则动态性原则人力资源规划制订的原则组织内外部环境信息收集分析阶段组织人力资源存量及预测分析阶段人力资源总体规划的制订与分析阶段人力资源具体规划的制订阶段人力资源规划的控制与调整阶段人力资源规划制订的程序建立人力资源管理系统人力资源规划制订完毕以后，在实施人力资源规划的时候，就需要建立一个完善的人力资源管理信息系统，有效的人力资源管理系统有利于组织更好地制订和执行人力资源规

5、划。本书第十一章将详细讲述人力资源管理信息系统的相关知识。人力资源规划人力资源规划概述人力资源预测人力资源规划的制订人力资源规划的内容人力资源规划的作用人力资源规划的概念人力资源供给预测人力资源需求预测建立人力资源管理信息系统规划制订的程序规划制订的原则第二章结构框架图人力资源规划的内容有哪些？什么是人力资源需求预测？怎样进行人力资源需求预测？什么是人力资源供给预测？怎样进行人力资源供给预测？如何进行科学合理的人力资源规划？复习思考为某市一家医院预测需要增加的护士人数，掌握人力资源供给预测的方法，并能够熟练地应用。实训设计