工程管理案例 教学课件 作者 宋伟 第六章.ppt

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1、第六章工程项目成本管理案例内容提要：本章从几个方面对工程项目成本管理要解决的主要问题进行介绍，选取了两个比较典型的案例，让大家对工程成本管理有一个总体上的认识。案例①工程管理中的整体管理案例②商业房地产项目的投资规划过程水电工程项目施工成本管理佳合车辆段工程成本管理6.1水电工程项目施工成本管理项目背景属于大中型工程包括一些电气安装工程与接地网工程年发电量达4亿千瓦时合同金额1.2亿元主体工程包括厂房、泄水坝等等项目背景6.1水电工程项目施工成本管理SN水电站工程的施工成本预测收集整理资料形成初步预测2.考了

2、影响工程成本水平的各种因素3.综合初步成本预测以及各种因素最后确定预测成本项目基本信息6.1水电工程项目施工成本管理SN水电站工程成本控制成本控制影响因素工程变更质量问题工期问题工程索赔安全问题项目基本信息6.1水电工程项目施工成本管理SN水电站工程的成本分析1.成本分析的方法2.分析盈亏原因项目基本信息6.1水电工程项目施工成本管理案例评述本案例详细介绍了SN水电站工程的成本管理。案例从水电站工程的背景资料入手，详细描述该水电站工程成本管理过程，包括成本预测、成本计划和成本控制，分析了项目管理中的难点和重点

3、。6.1水电工程项目施工成本管理思考题或分组讨论题项目成本管理的基本流程是什么？2.项目成本管理中的难点可能来自哪些方面？3.成本计划编制过程有哪些？4.成本月度核算有哪些内容？5.出现工程变更时如何计算成本变化？6.讨论本案例水电工程土建施工工程的成本管理特点。6.2佳合车辆段工程成本管理项目背景位于交通要道工程需考虑水文地质采用公开竞争投标方式段址内灰岩岩层中岩溶发育强烈，应据此采用相应措施地表分布主要为耕植地项目背景6.2佳合车辆段工程成本管理1.佳合车辆段工程设计简介2.佳合车辆段工程总工期安排（1）

4、佳合车辆段±0.00以下工程进度（2）佳合车辆段±0.00以上工程进度安排项目基本信息6.2佳合车辆段工程成本管理佳合车辆段工程成本管理建筑施工项目成本管理体系的构建原则：任务——目标原则分工合作原则“责、权、利”平衡原则集分权原则执行与监督分开原则项目基本信息6.2佳合车辆段工程成本管理佳合车辆段工程建筑施工成本管理体系的内容1.成本管理的主体2.成本管理体系的对象3.成本管理体系的环节4.佳合车辆段工程建筑施工项目成本管理体系的过程管理5.成本管理体系的信息化系统项目基本信息6.2佳合车辆段工程成本管理佳

5、合车辆段工程建筑施工成本管理体系的内容（续）6.建立佳合车辆段工程施工成本目标责任管理体制（1）首先，明晰、细化项目成本管理的考核指标（2）其次，加强建筑施工项目合同的履约管理7.项目成本管理方案检验成本计划与实际成本差幅6.2佳合车辆段工程成本管理案例评述案例从施工企业的立场，较深入地介绍了佳合车辆段工程的成本计划与控制。该项目部十分重视施工过程的成本管理，施工前期、施工中期与施工后期的成本管理都有具体安排。案例也提到了施工成本目标责任制的实施，强调了施工合同的履约管理。6.2佳合车辆段工程成本管理思考题或

6、分组讨论题案例采用了哪些工程项目成本管理的方法？2.本案例是以承包商的角度研究成本管理的，它与业主方的费用管理有何区别？3.施工成本目标责任制的内涵是什么？如何实施这一制度？4.案例中施工过程成本控制的具体做法有哪些？5.对此案例的成本管理如何评价？6.此项目成本管理有无改进之处？谈谈自己的看法。本章结束