技术比武方案.doc

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1、技术比武方案篇一：技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质，在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围，制定本实施方案一、指导思想以“向培训要素质”重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点，以提高业务素质、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性，激发内在动力，促进我公司乂好乂快的发展。二、基本原则按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。三、组织领导为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的

2、效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。比武领导小组：组长：吕学进经理副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理成员：魏巍广宋方莹苗因鹏出旺增曹乃红张爱军比武评审小组：组长：谷体元书记成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲为加强对技能比武活动的监督管理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督O四、参加比武人员关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工五、时间：20XX年5月15H-20XX年6月25日六、具体步骤1、准备阶段（20XX

3、年5月15口-5月17口）：培训材料的准备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集；培训人员准备：各车间在20XX年5月17口前把名单报办公室；评审材料的准备：由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责；2、培训阶段（20XX年5月180-6月22日）集中培训阶段（20XX年5月18H-6月200）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训；自学自练阶段（20XX年5月21口-6月22口）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。3、评审阶段（20XX年5月23B-6月

4、25日）：由评审小组具体负责评审得分。七、评审方式操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%,实践占60%,钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。八、相关奖惩1、不参加学习培训的每次考核50元;2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元;3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。九、相关要求1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综

5、合素质，形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排学习培训时间。3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作，要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效,切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切实感受到压力

6、。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度，后两名分别扣发20%和10%的绩效工资，前两名给予20%和10%的奖励；篇二：技术比武方案一、组织领导本次活动由局团委具体牵头实施。二、活动时间20XX年7月18日至8月8日（不含评比时间）。三、参赛人员全体职工。四、比赛形式:本次比赛以分组拍摄故事短片，集屮评比的形式进行。具体要求如下：1、每组以《收获》为主题，制作5至10分钟的故事短片，时长少于5分钟，多于10分钟均在评比中扣分。2、本次比赛将所有部室职工分为6个创作小组。每组由编导、摄像、后期制作、表演（配音）、后勤五个部分人员组成。3、

7、短片的前期拍摄和后期制作自通知下发之日起至8月8日前完成。请各小组组长于8月8日前将最终成品交总编室,逾期按照评分标准扣分。4、参赛作品中所有画面必须为本小组原创拍摄，不得使用影视资料。五、参赛方式1、请各部室、电影电视服务中心将本部室职工以抽签的方式平均分为六组。并将分组名单于7月13日前交局团委黄河处。抽签轮空的职工和人数不足6人的部室由团委组织重新抽签。（例：如果该部室为8人，抽签签号则设定为0、0、1、2、3、4、5、6。抽到0号签则为轮空。）2、局团委可根据各部室分组报名情况对参赛组别、参赛人员进行微调。3、分组完成后，每个创作小组

8、推选组长一名报局团委黄河处。组长负责本小组在参赛过程中的组织工作，并将本小组人员具体分工在评比前报局团委。六、评比办法1、本次评分满分10分。其中编剧3分；摄像2.