欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50066427
大小:890.50 KB
页数:21页
时间:2020-03-03
《供应链管理(第三版)马士华CHAP_01.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一章导论学习目的本章将首先介绍供应链和供应链管理的概念,然后介绍供应链管理思想产生的历史背景,分析传统管理模式存在的弊端,阐述供应链管理的主要特征及实施战略。通过这些内容的学习,能够对供应链管理的产生环境有一个基本了解,能够理解供应链管理这一先进思想形成和发展的必然性,以及它在今后企业竞争中的地位和作用,以期为后续供应链管理理论和方法的学习打下良好的基础。第一节供应链管理概述一、供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商
2、、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应商制造商仓储和配送中心客户图1供应链结构示意图:物流:需求信息流二、供应链的结构模型核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13-n层的客户顾客/最终客户n3-n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3-n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3-最初的供应商n1n图2供应链系统的分层结构图三、供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流(workflow)
3、、实物流(physicalflow)、资金流(fundsflow)和信息(informationflow)等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。表1几种典型的供应链管理的定义Monczka,Trent和Handfiel(1998)供应链管理(SCM)要求传统上分离的职能物料汇报到一个负责的经理人员协调整个物流过程,并且还要求与横贯整个流程各个层次上的供应商形成伙伴关系。SCM是这样一个概念,“它的主要目标是以系统的观点,对多个职能和多层供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。LaLonde和Maste
4、rs(1994)供应链战略包括:“……供应链上的两个或更多企业进入一个长期协定,……信任和承诺发展成伙伴关系,……需求和销售信息共享的物流活动的整合,……提升对物流过程运动轨迹控制的潜力。”Stevens(1989)“管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作,以协调高客户服务水平和低库存、低成本的相互冲突的目标。”Houlihan(1988)供应链管理和传统物料制造控制的区别:1)供应链被看成是一个统一的过程。链上的各个环节不能分割成诸如制造、采购、分销、销售等职能部门。2)供应链管理强调战略决策。“供应”是链上每一个职能的共
5、同目标并具有特别的战略意义,因为它影响整个链的成本及市场份额。3)供应链管理强调以不同的观点看待库存,将其看成新的平衡机制。4)一种新系统方法——整合而不是接口连接。Cooperetal(1997)供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学。”Mentzeretal(2001)供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调,目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。四、供应链管理涉及的内容战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和计划供应链的设计和布局(全球节
6、点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)企业内部与企业之间物料供应与需求管理基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理企业间资金流管理(汇率、成本等问题)反向物流(回流)管理基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业物流需求供应链全程物流管理各种技术支持回流图3供应链管理涉及的领域图基于Internet/Intranet的全球信息网络供应链业务流程信息流制造商产品流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制
7、造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)物流财务生产采购营销R&D第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户来源:DouglasM.Lambert,MarthaCooperandJanusD.Pagh,“SupplyChainManagement:ImplementationIssuesandResearchOpportunities”,TheInternationalJournalofLogisticsManagement9,No.2,1998图4供应链管理流程结构图第二节供应链管理模式的产生及其基本思想一、21世纪全球市场竞争的主
8、要特点产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高二、新的竞争环境对企业管理模式的影响(一)传统管理模式所具
此文档下载收益归作者所有