年度生产部述职述廉报告.ppt

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1、2011年终述职总结报告XXXX电子科技有限公司生产部光阴似箭，日月如梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作，公司从平稳过渡的生产进行了改革，建立人事架构、生产计划制定、工程部门的完善、品质监控和工厂环境的改善，而且公司成功通过ISO9001质量认证体系，成功的导入ERP系统。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持，各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。2021/8/7生产部年终总结2目录2011年工作总结工作存在的问题点2012年部门目标工作问题改善方案公司整体存在的问题点一、201

2、1年工作总结月份6月7月8月9月10月11月12月USB系列产品60078502515704936344324936982958095MINIDP系列产品288332329084383148074580245570967020人数86879198111109981、6月份到12月份，MINIDP产能翻了两倍。2、人员从80多个增加到100人1.1生产方面产能提升情况1.2品质量方面1、协助品质部门获得了ISO9001质量认证体系。2、制定了部门品质目标和班组品质目标。3、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进行数据管控，通过测试员工记录焊锡人员的报废数量，超出报废规定的将给予处

3、罚或者扣除相应工时4、经过大家努力在12月生产中达到规定的目标内，成品报检166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3设备管理方面在2011年我们部门增加了很多设备，对我们的硬件资源做了有力的保障，生产设备在工程部门的支持下，保障了生产的顺畅。生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员也严格按照ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。1.4人员、现场管理1.4.1人）是公司的财富，是生产任务能完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。如何才能有优秀的员工，以下是目前我们管理一些

4、法则*、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和羞辱员工。*、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励*、经常对员工进行对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。*、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训，特别是焊锡工位，为了解决焊锡工位的瓶颈，我们设定了焊锡培训师傅，专门负责对新进员工的培训，从原来的4名（可焊锡PCB板子）焊锡工增加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能),从原来的1000pcs天焊锡产能，增加到现在3000pcs天的焊锡产能。*、公司在扩大，我们的员工骨干也需要增加，对此生产班组都提了员

5、工来做多工位的培训，保障了扩充产线的后备资源*、对员工奖罚分明，*、目前的班组长在工作中都很有实干精神，对工作也认真负责，积极配合上级完成各自任务。*、从5月份工厂搬到新厂房后，车间现场面积扩大了，环境干净整洁在上半年基础上有明显的提高。*、半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，*、所有区域制作了相应的标识牌*、新增添了一些放置物料用具和设施*、对生产线班组长要求按照相应标示和区域放置，做到了物料可视化，过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，保证了生产车间的

6、有序运行，但我们安全宣导工作做得还不够，导致全年发生过1起轻微的安全事故1.5安全生产方面为了爱你和你爱的人，安全需要你我共同努力二．工作存在的问题点2.1、我们部门所有管理人员都存在经验不足，缺少计划性的工作安排经验，生产管理层沟通能力有限，有时候遇到异常时候处理方法不当。2.2、班组管理人员对产品成本意识不强，目前我生产面临的难题就是成本管理，2.3、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的机会，降低了作业员的责任心。2.4、常用工具和辅助设备浪费过大，因一直未对常用工具和辅助设备做有效的管理，没有建立完成的辅助设备管理制度，造成大家随意的心态，有很

7、多设备本身还可以再使用的就申请报废买新的了。2.5、虽然各班组有做5S，都有按照我们规划的区域放置，但是目前还缺少的是现做，现放，现整理，大部分作业员还是等到下班的时候才整理，2.6、产线员工士气不够，车间设定目标不明确，个人产能标准不明确，产品没有标准工时来衡量作业员，让员工有松懈的心态，2.7、人员流动量大，产线作业随意性较大，起身取物料或者做其他的都没有获得批准就起身2.8、产线人员自身品质意识淡薄，特别是注塑工站人员，注塑工站人员培训力度不够，技能达不到要求，从12月份我