视锐达-用友项目管理解决方案.ppt

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1、定位蓝海把握商机目录项目管理软件简介客户驱动力与软件价值销售与售前过程支持案例介绍项目管理软件是什么？“管项目”管项目的哪些方面？项目的进度如何？项目花费了多少成本？是否会超预算？项目的资源投入怎样？等等有两种层面的项目管理软件项目经理个人使用的：微软的单机版PROJECT（OFFICE套装）企业级的项目管理软件：企业构建整体的项目管理体系同时也作为项目经理的工具不同领域的项目管理的重点差异极大软件开发，管理的重点是“人”工程建筑，管理的重点是“物料”，工程队没有必要用软件来管从国际、国内看，没有一个能够覆盖所有行业的项目管理软件专业项目管理软件的主要适用领域非工程项目管理（以人以核心的

2、）建筑项目管理（大型工程建设）其他类型项目管理（没有专业行业工具的）工程实施类型：如装修项目项目化制造类型专业管理软件的应用领域目录项目管理软件简介客户驱动力与软件价值销售与售前过程支持案例介绍IT项目管理市场概述IT项目管理市场的分类甲方型IT机构如银行、电信企业的“信息科技部”，为其企业建造IT系统乙方型软件开发服务企业如用友的实施服务产品制造业的研发机构从冰箱、彩电，到手机、汽车，大量的都需要IT（尤其是以软件为核心）大型复杂系统的研发机构如军工系统、航空航天，大量是IT甲方型IT机构客户类型金融、电信、能源等大型行业的“信息科技部”信息科技部承载企业的业务系统建设工作，是非常重要

3、的机构项目众多、要求高是否是主要目标市场否大多采用国外的产品典型案例招商银行、中国平安、光大银行、太平洋保险，等乙方型软件开发服务企业客户类型一般是“行业应用软件”的开发与提供商行业应用软件有很多细分，因此此类企业数量众多有做金融软件的、电信的、高速公路管理的，等等是否是主要目标市场是采用国产，U8/NC（主要是财务模块）的很多。典型案例大型：中电普华、中国民航信息系统、东南融通、宇信易诚、神州数码ITS集团，等等，都是1000人以上的；中型：北斗兴业、九恒星、深圳拜特、东方通信、上海中智、三维天地等，大约在100-1000人产品’研发与制造‘企业产品研发是企业的核心冰箱、彩电、手机、汽

4、车等产品的研发过程都是企业核心因此，此类企业也是“项目管理软件”的核心市场是否是主要目标市场是采用国产，U8/NC（主要是财务模块）典型案例大型：中国普天研究院、联想研究院、长虹集团等，都是1000人以上的规模；中型：杭州东方通信、上海快钱等咨询服务型企业提供人头服务是企业的核心公司的业务是以咨询为主的提供人头的咨询服务是否是主要目标市场是采用国产，U8/NC（主要是财务模块）军工企业与研究所客户类型承接大型军工系统、或国家级的（如航空航天、高铁等）的型号研制这些系统往往极为庞大，一个系统会有数百个企业参与其中，并且分工明确：总体所（负责总体规划与总装），或者负责总体系统的企业有专项能力

5、的分所（如负责雷达的、负责信号传输控制的）或企业IT是其研发的关键领域。此类客户也是先进IT研发软件的主要市场，客户购买力堪比金融企业是否是主要目标市场是采用国产，U8/NC（主要是财务模块）典型案例某大型军工企业“系统工程部”、某工业集团技术中心；某大学的雷达研究所等；目录项目管理软件简介客户驱动力与软件价值销售与售前过程支持案例介绍帮助客户解决的问题首先，把企业的项目组织架构建立起来-企业没有工具时，全是纯手工去管项目，没有完善的项目管理制度，或者有制度，没有执行力度，导致项目的情况永远处于一团迷雾状态。-企业一般都会设好多岗位来支撑整个企业的运营，财务部，实施部，IT部门，总经理办

6、公室，等等，没有工具时，这些岗位只能是靠自己的经验去管理，没有一套标准的参照物。-通过工具，首先会把制度落实下来，起到真正意义上的项目管理。帮助客户解决的问题其次，把项目的工作流程理顺-不管是什么样的项目，研发也好，软件开发也好，还是系统集成，这些项目按什么样的流程去流转，没有一套标准，各管各的，最后出来的结果也不能按一套标准去考核，公司是没有办法去统一管控的。-通过工具就能解决企业的流程统一化问题，按企业的业务类型分类，每类项目都有一套标准的流程，出来的结果有据可依，使考核真正发挥用场。帮助客户解决的问题第三，把企业的资源统一管理起来-IT类企业的主要成本就是人的成本，一个项目下来，8

7、0%以上都是人在做，有人就会有费用产出，没有工具时，人是很难监管的，只能是靠个人的自觉性去执行。-通过工具会把公司的员工统一放到资源池中，每个人每天做什么事情，都会有专门的项目经理去统一分配，结合工具中的报工，就会得到人的利用情况，人管好了，公司的成本也就管到位了。帮助客户解决的问题第四，把企业的钱管好-说到管钱，大家肯定以为财务软件是专家，没错，U8中的财务模块管得很好了，一个企业买了财务软件就觉着万事大吉了，能把钱管好。-其实，