职业健康安全、环境管理方案.doc

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1、项目名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称施工机械倒塌管理方案编号01重人危险源施工机械作业位置不符合要求ri标重伤事故人身为零;轻伤事故人数少于3%人。现状:项H现场土质较松软;措施步骤启动日期完成日期责任部门相关部门资金预算1.施工前由安全员、机械操作员对现场土质、地形进行勘察,确认符合要求才允许施工;2.安全员对施工机械进行检查,验收合格允许进场;3.施工过程由安全员进行监护。2010.3.12010.10.20项仃部质安部4500元审核意见:同意审核人:李全胜日期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华日期:2010.3

2、.1项目名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称脚手架搭设管理方案编号02重大危险源架体稳定性不符合要求FI标重伤事故人身为零;轻伤事故人数少于3%人。现状:项冃现场土质较松软;措施步骤启动日期完成日期责任部门相关部门资金预算1.开工前由项FI部编制脚于架搭设方案,报质安-部审批;2.主支撑架杆支撑点下浇筑混凝土基础;2010.3.12010.10.20项H部质安部3.9万元审核意见:同意审核人:李全胜日期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华日期:2010.3.1项目名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称高空坠落与物体

3、打击管理方案编号03重人危险源安全防护不符合要求F1标重伤事故人身为零;轻伤事故人数少于3%人。现状:安全防护设施不符合要求;措施步骤启动日期完成日期责任部门相关部门资金预算1.开工前由项冃部制定安全防护措施,报质安部审批;2.采购安全防护网6000m2;3.施工班组会议加强安全意识宣传。4.采购配置安全帽100顶。2010.3.12010.10.20项目部质安部6.5万元审核意见:同意审核人:李全胜日期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华日期:2010.3.1项H名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称控制粉尘排放方案编号0

4、4重大环境因素粉尘、污染大气H标悬浮颗粒物肉眼不可见,大气粉尘监测达到国家二级标准(lmg/m3);运输车辆无遗洒,车辆出场不带泥土现状:施工现场粉尘飞扬,岀入车辆污染城市道路。措施步骤启动日期完成日期责任部门相关部门资金预算1.易扬尘物质(水泥、石灰、渣土砂石等)全部用苫覆盖;2.主要干道硬化100%;非干道绿化用石子盖;3.运输车辆全部覆盖;大门口设冲洗龙头;4•周边设围挡,施工现场全封闭。2010.3.12010.10.20项目部质安部4.2万元审核意见:同意审核人:李全胜口期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华口期:2010

5、.3.1项目名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称固体废弃物案编号05重大危险源有害废弃物排放冃标有害废弃物处理率100%现状:1•施工现场混凝土渣土废弃堆放随意;2.设备维护、保养吋含油抹布随意丢弃,未进行冋收处理;3.项H现场办公用的电池、硒鼓到呢个就进丢放在项H现场,与其他生活垃圾混合堆放。措施步骤启动日期完成H期责任部门相关部门资金预算1.购买废弃物回收桶2只,摆放项H现场;2.对项H施工人员进行宣传教育,提高废弃物回收、处置的意识;3.项H安全员每日对作业现场的废弃物的回收、处置进行监督、检查,质安部每周对项H进行监督,发现

6、问题及吋整改。2010.3.12010.10.20项Fl部质安部3700元审核意见:同意审核人:李全胜日期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华日期:2010.3.1项目名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称噪声控制管理方案编号06重大环境因素重大危险源振动机械噪声排放目标黑牴现场噪声低现状:龙门吊、振动棒噪声超过100分贝措施步骤启动日期完成日期责任部门相关部门资金预算1•增设2名设备维修工,按照设备维护计划对振动棒龙门吊进行维护;2.调整混凝土浇筑计划,采用分段、分柱浇筑措施,现场同时使用的振动棒不超过2根;3.禁止在规定

7、吋间内(22:00-6:00)使用振动棒、龙门吊施工;4.对搅拌站进行部分密封。5.操作人员戴耳塞防护。2010.3.12010.10.20项目部质安部9000元审核意见:同意审核人:李全胜日期:2010.3.1审核意见:同意审批人:冀梅华日期:2010.3.1项H名称:新城外滩B地块(1.2.3#楼)方案名称火灾管理方案编号07重大环境因素重大危险源焊接、物料贮存火灾目标重大火灾事故为零;轻微火灾事故损失少于5000元。现状:施工现场使用乙快、氧气进行焊接作业,易导致火灾事故。措施步骤启动日期完成H期责任部门相关部门资金预算1.修建隔离墙,

8、设立独立焊接作业场;2•现场需要焊接作业场所,在焊接作业前,在安全员监护下清理现场可燃物。3.采购4只干粉灭火器,并对安全员进行培训消防器材使用方法。2010.3.

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