老客户带新客户活动方案.doc

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1、老客户带新客户活动细则为提高销售效果，促进以老带新的力度及强化口碑传播，特提出老带新的活动方案。活动内容1.活动对象：老客户：已登记、已付定或已签约客户。新客户：第一次来现场看房客户。2.奖励方式：老客户：介绍套数及奖励以此类推。•住宅成交：2000元购物卡或2000元物业费减免（二选一）•商铺成交：5000元购物卡或5000元物业费减免（二选一）•四合院成交：20000元购物卡或20000元物业费减免（二选一）购物卡商家（选一）：和信通、华联、王府井、太平洋、家乐福、沃尔吗新客户：成交价格基础上1%的优惠。3.老带新的标准：•老客户带新客户到现场必须填写确认单。•新老客户奖励须最终签署完毕

2、合同付清首付款为准。4.推广方式：•制定统一说辞。•现场需要做易拉宝。客户群分类告知信息宣传模式和已购买、已下＞情况简介＞短信定、已登记客户＞优惠政策明细＞置业顾问电话回访＞回馈奖励办法＞邀请参加回馈活动5.确认流程新客户首次来吋，须有老客户陪同一起来看房，并填写连“老带新首次来访确认单”，由销售人员现场核对，并在确认单上签字确认。下附确认单：材老客户介绍新客户首次来访确认单日期:已购客户所购房号和新客户关系新客户姓名介绍时间备注：置业顾问部门经理（主管）＞销售人员需要及时把新客户资料录入，并进行标注。＞在新客户签约后，销售人员填写“和和和老客户代新客户奖励确认单”，需要相关领导签字后给予老

3、客户相应的奖励。下附确认单:老客户带新客户奖励确认单日期:已购客户新购客户新购客户新购客户身份证号码介绍套数已购房号奖励内容身份证号码新购房号认购时间身份证号码新购房号认购时间身份证号码新购房号认购时间备注:已购客户置业顾问部门经理（主管）总经理案场管理制度1.销售人员不允许把自己來的新客户转为其他老客户或公司员工和合作单位员工介绍的客户，违反者按照公司制度从重处理。2.销售人员不允许把通过电话预约或者市区接待处预约的客户转为自己亲戚,朋友，同学等介绍的客户从屮自己或帮他人牟取利益，违反者按照公司制度从重处理。1.所有老客户介绍，必须在新客户首次来访吋填写“老客户介绍新客户首次来访确认单”，

4、并经销售经理确认方为有效，第二次来访及以后来访方告诉有老客户介绍的无效。2.此项介绍奖励制度的范围包括一期老客户介绍新客户购买一期房源。2011-10-26下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划（精选）xx年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，以落实安全生产贾任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年來，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。、主要工作开展情况（一）认真丿r-展安全生产人检查，加安全整

5、治力度o在今年的安全生产检查活动屮，工区始终认真开展月度安全检查和I丨常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和悯家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止II前,工区先后共开展备类安全检査71次,查出半故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。（二）顺利完成保电专项工作。—木年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批垂要节假日的保电工作。（四）丁作票统计及H•他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现

6、安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种T作栗26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年丁•区所辂线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里•年）。（四）安环体系标准化建设木年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作二次，先后审查出问题共i；l20余处，先后进行了闭环整改。截止II前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。（五）强化安全生产责任制的落实。工区高度朮视安全生产

7、工作，根据外初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，T区各级人员均签订安全生产贾任书，强化各级人员安金贵任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加人安全投入，加强基础管理，加犬安全培训教育力度。努力实现T区安全工作规范化管理。（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安金防范意识，提高安金技能，我们先后制定并顺利实施了《XX