索尼公司战略.ppt

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1、索尼公司战略CONTENTS目录1公司简介2公司战略3外部环境4内部环境01Part1公司简介要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂。——井深大我们的计划是用产品领导潮流，而不是问需要哪一种产品。——盛田昭夫11.1没落的日本贵族！索尼震撼！2003年4月，索尼公布2002年财政年度报表，公司巨额亏损的消息披露后，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼(SonyShock)，索尼股票连续2天跌停25%，并诱发日本股市的高科技股纷纷跳水，带动日经指数大幅下跌，震撼了日本股市，高科技

2、公司的股票纷纷遭到抛售。出井伸之遭受批判“作梦做太久”、“不务正业”声音也不断出现，从过去被评选为“最成功的CEO”沦落成“最差劲的CEO”。2003年12月，出井伸之在《非连续时代》一书中，认为网络的力量就像陨石坠落一样，恐龙因此惨遭灭绝，现在的索尼正有如此的危机存在。21.2公司简讯索尼（日语：ソニー株式会社，英语：SonyCorporation），是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制

3、造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。1946年5月，由拥有技术研发背景的37岁的井深大和擅长公关手腕的25岁的盛田昭夫共同创办。在公司发展的60年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本

4、籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。31.3名称由来在逐渐迈入国际化时，盛田昭夫感觉公司全名实在过于冗长，有碍于国际化发展，于是希望能想出能够像IBM那样既好记又是国际化的名称。 盛田昭夫和井深大翻遍了英文词典，最后决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sunney”（可爱的孩子）组合成“Sonny”，意指以声音起家的可爱顽皮孩子。但“Sonny”在日文词汇里的发音是不吉祥的词汇，最后决定去掉其中一个字母“n”，“Sonny”变成了“Sony”，一个日式的英文名字。41.4历任主要管理团队井深大盛田

5、昭夫（“技术为王”＋“激情创新”国际化战略提出硬件+内容的计划）大贺典雄（CD之父促使索尼公司向音乐、电影和游戏领域拓展，从一家电子设备制造商发展为娱乐业巨头。）出井伸之（改组董事会“传媒+技术型企业”软硬一体，内容致胜为家庭用户提供一体化的服务整合金融业务）霍华德·斯金格（“统一的索尼”战略“内容为王”索尼娱乐网络）平井一夫(“ONESONY”战略创造统一内容输送平台）51.5主要业务及子公司遵从“结构跟随战略”原则主要业务：移动通讯业务、游戏及网络服务业务、影像产品及解决方案业务、家庭娱乐及音频业务、半导体

6、业务、部件业务、影视业务、金融服务业务其余旗下子公司：哥伦比亚电影公司、三星电影公司、米高梅电影公司（20%股权及发行权）、AXN电视台、百代唱片（50%股权及发行权）、Animax、Aniplex（动画企划及发行）、A-1picture(动画制作）、奥斯巴林（11%股权，为其最大股东）61.6索尼世界第一产品1960年晶体管电视机1975年家用Betamax录像机1979年个人随身听Walkman1982年与飞利浦共同研发出CD播放机1992年家用全功能高画质电视机1993年19:6电脑屏幕1995年家用数码

7、摄影机DigitalHandycam1996年纯平彩色电视机SuperFlatTrinitron71.7索尼主要产品02Part2索尼战略数位、梦想、小孩——1995如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合——出井伸之1多元化战略：   为了发展成为面向世界的企业集团，索尼公司不断向新领域探索，朝着一条多元化的道路发展。20世纪70年代后半期，索尼通过合营而带来了多元化。虽然从业务结构上看，各领域都是毫不相关的，但是不论是化妆品、金融、保险，还是

8、体育用品乃至娱乐，它们都有着共同的特点，即索尼的经营层认为这是有发展前途的领域。在各行业经营的各子分公司大都发展顺利，达到了预期的目标，巩固了索尼集团的经营基础。全球本土化战略：   索尼的发展目标就是进军全世界，这使得索尼形成了全球本土化的经营发展战略。20世纪80年代，索尼开始向海外扩张，从日本开始到美国、欧洲、东南亚各个地区开设工厂，从而实现了本土化生产，而这种本土化生产又必须实