红枣可乐饮料行业产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告.doc

《红枣可乐饮料行业产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、红枣可乐饮料行业产业链竞争趋势及企业内外部资源整合策略咨询报告报告编号:67284522【报告撰写思路与价值体现】报告以红枣可乐饮料行业产业链竞争趋势和企业内外部资源整合为主要研究对彖，涉及行业发展概况、上下游产业发展、产业链竞争态势、产业链整合、企业资源粥合、重点企业案例、未来发展分析等儿个方面。报告以产业研究为基础通过对于产业链的详细分析和典型企业资源整合案例来得出适合红枣可乐饮料行业的产业结构调整建议和企业资源務合策略。木报告以企业访谈记录、产品用户问卷结果、国家统计局数据、海关进出口数据、行业协

2、会数据为基础，采用多渠道对比校正和抽样统计分析的方法保证数据的准确性与合理性。报告撰写以定量分析为主，定量与定性分析相结合，在深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息同时采用统计图表、分析图示等多种形式将结果清晰、直观的展现出来，以方便读者解读分析。综合而言，报告数据详实、结论清晰，是企业决策者和行业研究人员必备的参考文献,对于致力于红枣可乐饮料行业产业结构调蕖和企业管理模式创新研究的机构更是不可或缺的资料。【目录】第一章红枣可乐饮料行业发展概况第一节红枣可乐饮料行业产品构成第二节红枣可乐饮料行业特点一、行

3、业所处生命周期产品发展锯二、季节性与周期性第三节行业竞争情况一、企业集中度二、地区发展格局第四节行业技术水平一、行业技术发展路径二、当前市场准入与行业壁垒第五节2008-2010年红枣可乐饮料行业统计数据一、产品产量二、市场容量三、进出口统计第六节近期产业政策第二章红枣可乐饮料行业上游产业发展第一节红枣可乐饮料行业上游产业构成第二节红枣可乐饮料上游细分市场一一、发展概况二、2008-2010年红枣可乐饮料行业所需原料产量三、2008-2010年红枣可乐饮料行业所需原料价格四、行业发展趋势第三节上游细分市

4、场二一、发展概况二、2008-2010年红枣可乐饮料行业所需原料产量年份原料1原料2合计200820092010三、2008-2010年红枣可乐饮料行业所需原料价格四、行•业发展趋势第四节红枣可乐饮料行业上游产业竞争能力比较第三章红枣可乐饮料行业下游产业发展第一节红枣可乐饮料行业下游产业构成第二节下游细分市场一•、发展概况二2008-2010年红枣可乐饮料行业产品消费量三、产品消费模式消费特点价格评曲H供货商选^Iki6®«5£四、未來需求发展趋势第三节下游细分市场二一、发展概况二、2008-2010年

5、红枣可乐饮料行业产品消费量三、产品消费模式四、未來需求发展趋势第四节红枣可乐饮料行业下游产业竞争能力比较第四章红枣可乐饮料行业产业链竞争态势第一节红枣可乐饮料行业产业环境分析第二节红枣可乐饮料行业产业链对比分析一、上游产业的SWOT分析二、红枣可乐饮料产业的SWOT分析三、下游产业的SWOT分析第三节产业链类型判别（原料主导型、市场主导型、生产主导型）一、上游二、红枣可乐饮料行业三、下游第四节红枣可乐饮料行业产业链当前竟争态势分析第五节影响红枣可乐饮料行业产业链结构的主耍因索一*、产品技术二、政策法规三

6、、贸易格局第五章红枣可乐饮料行业产业链整合策略研究第-•节当前产业链整合形势第二节产业链整合策略选择分析建议口资源优化合理分配行业所需原料、资金、人才提高企业竞争力，提升规模、扩大彫响力优化产品、淘汰落后产妬研发革新技术、加丈研发、培育人才…第三节不同企业在产业链整合中的威胁与机遇一、大型生产企业二、中小生产企业三、专业经销贸易及服务企业第川节不同企业参与产业链整合的策略选择一、大型生产企业二、中小生产企业三、专业经销贸易及服务企业第五节不同地区产业链整合策略差异分析第六章红枣可乐饮料行业企业资源整合策

7、略研究第一节红枣可乐饮料行业企业存在问题一、内部资源浪费二、外部资源成本过高三、资源管理机制落后四、企业产业链利用水平低第二节典型企业资源整合策略研究•、产业链内部化二、外部产业链协作三、目标成本管理四、集约化管理第三节企业信息化管理一、财务信息化(ERP系统)二、生产管理信息化(生产与质量管理系统)实施(D)检杳(C)和改进(A)战略管理实施管理运维管理nrM略IT管理体系(P)IKtf方»的制定计e>*第四节经典企业资源整合案例第七章红枣可乐饮料行业重点企业研究第一节企业一一、企业简介二、企业资源利

8、用现状分析1、外部资源利用2、内部资源管理三、企业存在主要问题网、资源整合策略1、产业链资源组合角度（原料供应商、物流商、采购商）2、内控管理机制角度（财务成本、人事绩效、生产物流、质就服务等）3＞竞争合作角度附加值16低价格五、企业发展规划与发展前景第二节企业二—■、企业简介二、企业资源利用现状分析1、外部资源利用2、内部资源管理三、企业存在主要问题四、资源整合策略1、产业链资源组合角度（原料供应商、物流商、采购商）2、内控管理机制角度（