单元生产简介.ppt

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1、单元生产简介２００７年５月８日1、单元生产在精益体系中的地位1、价值流分析2、现场5S活动3、现场改造---单元生产4、进度控制---拉动生产5、快速切换6、IE持续改善2、整体指标与个体指标NP、ROICF人均效率设备利用率财务指标生产指标3、精益生产的绩效原则１、有效产出（Throughput，T）２、库存（Inventory，I）３、营运费用（OperatingExpenses，OE）4、生产绩效管理的原则１．有没有多卖出产品？–––提高有效产出２．有没有减少库存？–––降低库存３．有没有因此裁减人员？–––减少营运费用５、七种浪费等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费库存

2、浪费加工本身的浪费过量（过早）生产的浪费７大浪费丰田公司的６、单元生产的意义单元生产是精益生产中的生产线设置方式之一。√“Ｕ”型流水化布局；√单元内的在制品数量只有一个；√多能化。现有生产模式100个100个100个100个100个ProcessAProcessBProcessCProcessD客户100分钟／批100分钟／批100分钟／批400分钟100分钟／批理想生产模式100个1个ProcessAProcessB1个ProcessC1个ProcessD100个客户103分钟1分个/钟1分钟1分钟1分钟7、在制品越多，生产周期越长8、一个流：（onepieceflow)

3、·所谓“一个流”生产，是指每个工序只有一个在制品或成品批量流100个ProcessA100个ProcessB100个ProcessCProcessAProcessBProcessC一个流ProcessBProcessC9、生产线平衡的定义定义：生产线平衡是尽可能把各个工序生产能力安排均衡的方法。目的：消除作业间不平衡的人员效率损失、以及在制品10、提高平衡率的四大手法符号名称内容E取消Eliminate任何无价值的作业，如搬运等，予以取消C合并Combine对于无法取消以必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。R重排Rearrange重新排列组合S简化Simplify考虑能

4、否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。11、优缺点对比逐兔式分割式屋台式类型效果（在制品、灵活性）投入（人、机器、场地）屋台式高多逐兔式中中分割式低少12、为什么实施单元生产一、“灵活”的命运二、效率高三、节省生产面积13、生产节拍的作用一、生产节拍使工厂生产同步二、生产节拍限定了生产能力1４、单元生产线排程·第一节　把握现状，制定生产节拍·第二节　设定标准WIP·第三节　单元生产线排程15、机加型单元生产目标目标:一、一人多机,高效率二、在制品少16、机加单元线的设计步骤一、计算要求的节拍时间二、确定生产顺序三、布局四、确定标准在制品（WIP）17、培养多能工，实现少人化

5、一、教育机构建设二、激发学习热情三、防止员工流失18、仓库的职责转变一、传统：存储二、现代：配料、提供齐套信息、控制生产进度19、仓库管理标准一、人员控制：物料放置标准二、物料控制：物料精度控制三、空间控制：合理布局四、进度控制：物料投放计划谢谢！