车间清工管理制度.doc

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1、车间清工管理制度　　浙江益新机械制造有限公司车间清工管理制度文件编号编制/日期审批/日期总经办生产部会签供应部技术部质量部销售部日期1目的对生产车间开具清工进行有效管理控制，降低公司生产人工成本。　　2范围适用于本公司的生产车间对清工的管理。　　3职责3.1生产车间是清工的归口管理部门，依据实际生产工作安排清工、开具清工单。　　3.2技术部门负责对新产品试制、样件开发等清工的确认及核实。　　3.3总经办成本科负责对清工单的审核稽查。　　4．定义清工本文件中所指的清工包括下列情形4.1产品首次小批量（一般

2、常规500只以内，或加工工序在一个工作日内加工）量产。　　4.2技术部门新产品小批量开发试制。　　4.3非内部人为性（技术工程更改、协助供方、外协返修等）造成的返工返修。　　5.内容5.1清工单的内容浙江益新机械制造有限公司NO000****车间清工结算单日期姓名产品名称产品型号备注清工时间工序数量负责人操作人5.2清工单的开具要求5.2.1当遇到上述4.1-4.3范围内情形时，车间可以开具清工单，但必须按照表单要求写明加工产品的名称、产品型号、工序及加工数量等信息，内容缺少视为无效单据，工资不予核算。

3、　　5.2.2审批要求操作人为单据的开具人员，一般规定为车间班组长或车间主任，负责人为生产部部长（副部长），负责人要确认单据的准确性，对4.2项的清工内容需相关文件文件编号版本第A版车间清工管理制度修订状态A/0本节第1页共2页修订生效日由技术部门科长级以上管理人员进行确认，签核在备注栏。　　对4.3项的清工内容，需有相关凭证支持，如技术工程更改通知单、（外协外购）不合格评审报告单等。　　5.2.3所有清工单据必须在备注栏注明清工原因，除清工规定范围内，其他所有清工免除。　　禁止作为福利、待遇等形式补偿

4、工人，或因一时无计划派工，作为打发工人消磨工时，以获取不正当所得。　　对上述情形一经成本科稽查发现，将给予车间主管处罚100元/次，同时单据作废。　　5.2.4清工单必须当日完工后给予及时开具，禁止累计扎堆开具，一经返现同样是为无效单据。　　生产主管应本着公平、公正原则，禁止弄虚作假，或恶意降低生产效率以造成更多清工产生。　　一经稽查发现，同样处罚100元/次。　　6.相关表单《清工结算单》相关文件文件编号版本第A版车间清工管理制度修订状态A/0本节第2页共2页修订生效日。　　　　内容仅供参考