“工完场清”管理制度[1].doc

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1、工程部“工完场清”管理制度1目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。2概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。3适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：4.1“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；4.2“三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工

2、区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。4.3“三规整”：4.3.1规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。且不低于乙方自有材料同等管理水平。.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。4.3.2规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合

3、安全管控状态要求。B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。确有必要，必须完全符合现场管控要求。4.3.3规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。4检查4.1工程部安全组每周组织一次离场检查；4.2各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。5违章处罚制度：各单位必须按

4、照工程部管理要求严格落实同，在检查期间存在以上违章行为的我公司依据每项对其处罚500元以上，因违反本规定造成事故的，责任由施工单位承担，并加倍进行处罚，对同一问题一月内出现两次以上的进行加倍处罚。6.其他管理要求6.1对于区域职责不明的，由各专现场负责人负责明确。6.2本制度的执行以建设厅“建设工程安全文明施工费费用组成”、相关规范为依据，在以后的每一个大小工程项目实施过程中，“安全文明施工专项方案”作为预付款的一个前提条件，“安全文明施工费用发生明细”作为工程完工验收合格付款节点的一个重要前提，并作为竣工资料报第三方外审公司对发生明细进行审核，对没有发生的，工程部不予额外确认。6.3附件

5、：建设工程安全文明施工费费用组成。6.4本制度自2016年6月20开始试行，试行周期为7天，各相关方在次期间内提出各自书面意见，未提出的或提出而未征得甲方同意的，严格执行处罚条款。XXXX股份有限公司工程部2016年6月16日