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时间:2020-06-16
《“工完场清”管理制度[1].doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工程部“工完场清”管理制度1目的为进一步加强安全文明施工管理,减少和降低安全事故。为生产提供工程保障的同时,不影响正常的生产和工作秩序为目的。2概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成(含分项)完工离场时“每个工位”现场状态的管理。3适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准,具体如下:4.1“三断”:断水、断电、断气:断电位置为我公司配电箱,若无法在我公司配电箱断电的,需在施工用电总配电箱进行断电;必须关闭施工气瓶主阀;4.2“三清”:清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工
2、区域内部及周边粉尘:建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放,定期转移;易燃物必须及时转移;施工区域内部、施工区域周边(门前三包)都应该具有有效的“三清”管理痕迹。4.3“三规整”:4.3.1规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理,没有清理的,由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房,按价赔偿。C.螺栓、垫片、管件(小于等于200)等小件材料或极其容易丢失材料,每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。且不低于乙方自有材料同等管理水平。.D乙供材料整齐有序,防护措施到位,如砂石周边采用砖围。4.3.2规整器具A.施工区域内部器具规整整齐,有序堆放,符合
3、安全管控状态要求。B.施工区域外部不得存放器具(配电箱除外)。确有必要,必须完全符合现场管控要求。4.3.3规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态(所有主干道周边的施工,均需要做有效的打围,但因实际需要在现场预制管道的,仅需做安全警示隔离即可)。B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所,施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。4检查4.1工程部安全组每周组织一次离场检查;4.2各项目负责人、现场管理人员不定期检查,原则上每周2-3次。5违章处罚制度:各单位必须按
4、照工程部管理要求严格落实同,在检查期间存在以上违章行为的我公司依据每项对其处罚500元以上,因违反本规定造成事故的,责任由施工单位承担,并加倍进行处罚,对同一问题一月内出现两次以上的进行加倍处罚。6.其他管理要求6.1对于区域职责不明的,由各专现场负责人负责明确。6.2本制度的执行以建设厅“建设工程安全文明施工费费用组成”、相关规范为依据,在以后的每一个大小工程项目实施过程中,“安全文明施工专项方案”作为预付款的一个前提条件,“安全文明施工费用发生明细”作为工程完工验收合格付款节点的一个重要前提,并作为竣工资料报第三方外审公司对发生明细进行审核,对没有发生的,工程部不予额外确认。6.3附件
5、:建设工程安全文明施工费费用组成。6.4本制度自2016年6月20开始试行,试行周期为7天,各相关方在次期间内提出各自书面意见,未提出的或提出而未征得甲方同意的,严格执行处罚条款。XXXX股份有限公司工程部2016年6月16日
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