谈话制度范文.doc

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1、谈话制度范文　　＊＊＊支行案防形势分析谈话制度　为有效实施对员工管理，理顺职工与内控案防关系，加强对员工业务行为及日常行为监督，根据相关规定，结合实际制定本规定。　　　　　一、日常谈话　１、日常谈话制度是支行负责人以关心爱护员工为目的，与各岗位员工交流思想、沟通情况、交换意见的制度。　　　２、谈话可结合奖惩、考察、日常生活，职业行为，家庭生活环境方面进行，也可结合行生活会进行。　　　３、日常谈话由支行负责人实施，领导班子成员随行且记录。　　　４、日常谈话也可根据行内经营或重大事项的要求，适时安排。　　　　　二、形势分析谈话　１、形势分析谈话制度是根据支行

2、的经营形势及重大关切工作需要，由支行领导班子决定对特定员工或全体员工谈话的制度。　　　２、谈话目的了解实际情况判别事态及事情性质，针对岗位强调职责及分析分析任职要求和廉洁自律的要求　３、任职谈话采取个别谈话或集体谈话方式进行。　　　４、对岗位不尽职向谈话对象指出所存在的问题；要求谈话对象就有关问题作出解释或说明；区别不同情况，对谈话对象进行批评教育，提出整改意见和建议；根据具体情况，可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告。　　　各类谈话谈话的记录和报告应妥善保管，按规定归档。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　＊＊＊支行　。　　　　内容仅供参考