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时间:2020-03-03
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1、谈话制度范文 ***支行案防形势分析谈话制度 为有效实施对员工管理,理顺职工与内控案防关系,加强对员工业务行为及日常行为监督,根据相关规定,结合实际制定本规定。 一、日常谈话 1、日常谈话制度是支行负责人以关心爱护员工为目的,与各岗位员工交流思想、沟通情况、交换意见的制度。 2、谈话可结合奖惩、考察、日常生活,职业行为,家庭生活环境方面进行,也可结合行生活会进行。 3、日常谈话由支行负责人实施,领导班子成员随行且记录。 4、日常谈话也可根据行内经营或重大事项的要求,适时安排。 二、形势分析谈话 1、形势分析谈话制度是根据支行
2、的经营形势及重大关切工作需要,由支行领导班子决定对特定员工或全体员工谈话的制度。 2、谈话目的了解实际情况判别事态及事情性质,针对岗位强调职责及分析分析任职要求和廉洁自律的要求 3、任职谈话采取个别谈话或集体谈话方式进行。 4、对岗位不尽职向谈话对象指出所存在的问题;要求谈话对象就有关问题作出解释或说明;区别不同情况,对谈话对象进行批评教育,提出整改意见和建议;根据具体情况,可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告。 各类谈话谈话的记录和报告应妥善保管,按规定归档。
3、 ***支行 。 内容仅供参考
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